月末は、経営者クラスのビジネスコーチングが続いています。
9月は上半期の決算なので、夏休みが終わると
多くの会社は本格的に稼働ですね。
営業部隊のトップであるクライアントさんから
嬉しいご報告をいただきました。
過去最高の売り上げを達成しました。
8月末の時点で最高というからすごいですね。
バブル期の売り上げよりもアップされたそうです。
もちろん、業界が全体が好調であったことも
大きな要因でしたが、
決してそれだけではありません。
昨年は震災・・そして大きな組織改革がありました。
経営者であるクライアントさんは、
1年数ヶ月をかけて、新組織を立て直すために
新しいチャレンジを何度も重ねてこられました。
その姿勢は、決して権威を振りかざすだけではなく、
社員さん全員（部長クラスから女性アシスタントクラスまで）に
対するリスペクトやオープンなココロから発せられていました。
もちろんプロセスには困難がたくさんありました。
あきらめないで、1つずつの課題を解決し、
組織を育てていくクライアントさんの熱意には
私も学ばせていただくものがありました。
ビジネス面での継続コーチングでは、
1年後の組織のあり方を見据えながら、
今抱えている問題をクリアにすること。
そして軌道修正（戦略の練り直し）を行い、
実際にアクションをしていきます。
人間ひとりひとりの意識の変化で、
組織力がアップされていくと、
やはり大きな結果をもたらすのですね。
社員さん全員でのご褒美旅行は
きっと楽しいものになるだろうな・・・・
今ある愛に感謝します～
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