部下を飲み会へ誘う。マネジメント力が試される⁈

年末年始は忘年会・新年会の季節ですね。

コロナ明け、忘年会を復活！という会社も

増えているのではないでしょうか？

そんな会社の飲み会に、

部下を誘いにくいな～

と、感じている管理職が

年々増えていますよね。

ちなみに、

若者の飲み会に関する意識調査で

上司や先輩との飲み会が好きか？

という質問に対する

Z世代（1997年以降生まれ）の回答

非常にそう思う･･6.0%

どちらかといえばそう思う...16.2%

どちらかといえばそう思わない...25.4%

全くそう思わない...52.4%

なんと8割近くもの若者が

上司や先輩との飲み会にネガティブなんですね。

というニュースが

テレビでも取り上げられるので、

飲み会に部下を誘いずらいという管理職が

増えても仕方ないですね。

皆さんはどうしていますか？

私の場合、

自分がお酒が好きということもあり

飲みたそうにしている部下がいると

誘って飲み行っていました。

職場以外で会話ができると、お互いに

本音で話しやすいので。

（昭和感覚ですね😅）

でもある時、お子さんが小さくて

たまにしか飲みに行けない部下から

○○さんばかりずるい！

私だって本当は行きたいのに

贔屓（ひいき）じゃないですか！

と叱られてしまいました😢

その時気がついて反省したのは、

単に飲み会がということではなく、

部下とのコミュニケーションの頻度は

できるだけ平等にすべき。

と、彼女は伝えてくれたのかなと。

そんなことがあってから、

次のことに気をつけました。

１．飲み会の日程

家庭の事情などで普段参加しずらい

社員の都合を優先して日程を決める

２．飲み会以外の場も設ける

ランチ会やカジュアルミーティング等

飲み会以外の形式でも

コミュニケーションの機会を設ける

３．業務時間の会話を重視

そもそも、普段の業務時間中に

しっかりコミュニケーションをとる

飲み会については、

行きたくない人も増えていますが、

行きたい人のことも大事にしたいので、

私は可能な限り行きました。

ただし、1人でも誘うなら、部下全員に

声をかけます（平等に）。

さらに、

強制ではないので無理に参加しなくてよい、

飲み会以外でも話したい時はいつでも話せる、

ということも伝えながら。

年々飲み会に対する価値観が変わっており、

一人一人の状況も異なるので難しいですが、

仕事以外で部下と

どのようにコミュニケーションをとるかは、

管理職としてのスタンスが試されますね😅

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コミマネ育成コンサルタント　本間みのり

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管理職１０年、香港駐在経験ありの
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