よい「仮説」と「データの要約」の違い

「意味のある仮説というのは、単なるデータの要約ではない」

というお話を本日は伺いました。


どきりとする言葉です。


単なるデータの要約であれば、意味がない。

仮説、というのは、聞いた人が

「なるほど！」「そうだったのか！」「確かにそうだ・・・！」

などと、はっとするもの。


そうした「仮説」をうむためには、

「対象物」についての知見や感覚があることが

ベースとしてあります。


知らないものは考えられません。

そしてそれは一朝一夕で得られるものではなく、

やはり、無用の用の精神で、日々積み重ねることが重要な世界のようです。

こてこての師弟関係。

こてこての師弟関係、というのもいいなと

最近思います。


いま、会社で、とあるお客様の引き継ぎをしている

営業担当がいるのですが、引き継ぐ方（前任者）より

引き継がれる方（後任者）が３年後輩であることもあり

師匠と弟子のような関係になっています。


提案を考える際に、後任者が

「これだ！」と思うソリューションが考えつかず、

迷ってしまったとき、本人が答えを出すまで

前任者は2～3時間もつきあって一緒に考えていました。


営業担当が心の底から本当によいと強く思った提案でないと

全く前に進まないお客様であるということを

身体で憶えさせたかったようです。


前任者のお客様への想いを聞いたり、

お客様から昼食に誘って下さったりする様な関係性を

目の当たりにして、

ただでさえ自分の考えを不安に感じてしまいがちな

後任者はかなり不安に思うこともあったようですが、

お客様のベストパートナーになれる様、

目つきが変わってきていることを傍目で感じます。



結果、お客様からも後任者が信頼を得つつあります。

素敵な関係です。


前任者も後任者も後輩にあたりますが、

本当に学ぶところが沢山です。

巣作り。

本日は久しぶりに深夜残業でした…

終電は諦めると覚悟したら、

思ったよりも集中できました。


話しかけられることもなく、

静かであることは思った以上に効果大です。

逆にいうと、普段いかに集中しにくい環境下にいるか、

ということをヒシヒシと感じました。

こうした集中環境を整えることも重要、

むしろそれこそがとても重要と捉え、巣作りをしたいと思います！

完了感。

よい異動や転職のポイントは何か？

色々あると思いますが、一つのポイントに

「完了感」

というのがあるそうです。


それは「この職場でやりきった」という達成感とも

言い換えられます。


この「完了感」がない異動や転職は、

得てしてうまくいかないようです

「○○はできたけど、××はできなかった」

「できなかったのは、▲▲のせいだ」

などとなりかねません。


逆に「ここでやれるだけのことはやりきった」と

さわやかに言い切れると、次のステージでも

大きな飛躍を遂げられる確率も高まるとか。


「やりきった」と一つひとつ、言える人生にしたいです。

これも「没入」感が大切です！

１mのインプット

以前、

「何か新しいことを学ぶ際、本は1mは買うこと」

というのを聞いたことがあります。


1m分ほど読むと、繰り返し出てくる言葉などから

そのテーマの全体像が分かるということです。


その教えに従って、いま、「インドネシア」について

大量のインプットをしています。


１つ１つ、詳細は分からなくても、とにかく

短期集中で一気に読み進めます。


まだ３０cmほどですが、、

大量のインプットを経た上で、人と話すと

きっと会話の厚みが変わってくると信じて、

今週も続けます！


めざせ1m！