本日は昨日に引き続いて、start up weekendの2日目でした。
朝、9時会場オープンの前に、
近くのスタバで8時から４人のチームメンバーで作戦会議。
前日のチームビルディングでは、翌日からやることを
決めるだけで一杯いっぱい。
ろくに自己紹介もしていませんでしたが、本日も決めること／やることが
盛りだくさんで、引き続きろくに自己紹介もせずに開始（笑）
かろうじで、イギリス人で日本語がだいたいしゃべれるメンバーが
ヒアリングできるのは６～７割、と確認しあいました。
（いま思えば、普通、最初に会った瞬間に聞くものだと思うのですが、
プレッシャーがかかっている状態だと、こういう基本的なことが
いとも簡単にすっとんでしまうようです。発見。。）
まず、チームのビジョンに照らし合わせながら、
サービスのアイディアを出し合い、
検証をすすめるアイディアを１つにしぼります。
ここまでざっと１.5時間。
次に、本命アイディアと、伏線アイディアの２つを、２組に分かれて検証。
検証は自分たちの頭の中ではなく、他の人（お客様候補）に聞かなきゃ意味がない！
ということで、手始めに、会場にいる１００人以上の参加者やスタッフへ
５分～１０分くらいでインタビュー × ２~３人。
にっこり笑顔で歩いて、目をあわせてくれる人がいたらそそそと駆け寄ります。
これは楽勝。
次は、自分の知人／友人に連絡を試みます。
久しぶりの連絡、かつ土日、かつ唐突な用件、これは迷惑かも、、、
とか考え出したらキリがありません。
行動、行動、と念仏を唱えて電話やメッセージを送ります。
この連絡は、一つのドキドキポイントです。
「そのアイディアいいね！」と言われることもあれば、
「それ、私だったら使わない！」と言われることもあります。
みんなが「使わない」だったら、つくるのはやめます。
潔さが大事。というか、使われないものをつくっても？？？？なだけ。
検証は数が必要なので、雨の土曜日、渋谷をあるく若者にも突撃インタビュー！
あやしまれる練習ができます（笑）
そうこうしているとあっという間のランチタイム。
ランチタイムは他のチームとの交流タイムでもあります。
ここでも「教育・学習」という言葉の引力効果が発揮されたのか？、
他のチームの人から、ランチしましょーと声をかけてもらいました。
「教育ってテーマには僕も関心があって・・・」というのを皮切りに、
「教育談義」に花が咲きます。
どうやら「教育談義」には中毒性があるようです＾＾；
現状考えているサービスアイディアについて、
ひとしきり思うところをつっこんでもらった後、
我がチームメンバーの頭に浮かんだのは、、、、
「・・・いまのビジネスモデルじゃ、成立はするかもしれないけれど、
自分たちの魂が乗らない。ゼロから考え直そう」
という悪魔のささやき。
１名反対したメンバーがいたのですが、ゼロから考え直したい理由を話し合い、
「新たな可能性を探るのはまず１時間、１時間後に進め方を考える」
と決めてゼロベースで再度ブレインストーミングを行いました。
・・・結果は、３時間、考えて、最初のプランに戻りました。
幻のプランは、
これをやりたい！あったらいいんじゃないか！と私たちは思うけれど、
本当にやりたい人、使いたい人は、そこまでいない、
という独りよがりなプランでした。
メンターの人にアドバイスをもらったり、自分たちとは違うことに関心を持つ人からの
意見・フィードバックがこれほど身にしみたことはありません。
脱・1人よがり。忘れられない言葉です。
検証、検証、検証。これに耐えられないビジネスモデルは、机上の空論、
否、机の上にすら残りませんでした（笑）
そして、夕方、精も根も尽き果てたか！？と思うような中、
再度、最初のプランをブラッシュアップ。
今度は迷いなく形にすることに集中します。
どんなに小さくても、どんなに不十分でもなんとか形にすることを
このイベントでは優先することに腹をくくりました。
それは、すなわち、お客さんを口説き落とすのに全力をかけることです（笑）
「本当の私はもっと美人できれいなんだけど、いまはちょっと隠してて」
みたいな、「もっといいビジネスモデル」を青い鳥のように探すのはやめて、
「私のいる生活はいまより○○がすばらしいわよ」と口説きます。
夕方１８時くらいから、やっと、
プレゼンター、プログラマー、インタビュアー、等役割にわけて集中作業開始。
明日の１７時のプレゼンに向かってこのまま突入です。