本日は、「ブランド」に関する読書会へ参加。
私的ブランド論―ルイ・ヴィトンと出会って/日本経済新聞社
をもとに「ブランド」について考えました。
書籍の中に、
「不変の価値を持つと同時に
常に時代を感じさせるという
一見矛盾することを解決すること」
それがブランディングだ、という言葉があります。
ルイ・ヴィトンの場合、
旅をテーマとした丈夫で壊れにくい、
クラフトマンシップに支えられたストーリーのある鞄。
それが原点、と感じました。
それは「不変」の価値にあたるもの。
他のメゾンでも、企業でも、個人でも、
「不変の価値」がなければ、
たまたま選ばれることはあっても、
「ブランド」として選ばれることはないでしょう。
私が掲げているプロジェクト、
「世界をリードする新しいリーダー輩出プロジェクト」
にどのような「不変の価値」を持たせたいかというと・・・
・どんな人にもリーダーへの道を拓く
・リーダーへの賞賛のプラットフォームとなる
・リーダーの心の支え、原点となり、リーダを支える
・分野を限定しないリーダーが育つ場である
こんなものがあります。
とても抽象的で分かりにくい表現なのですが、
改めて言葉にしようとするとかなり難しいです（汗）
「不変の価値を持つと同時に
常に時代を感じさせるという
一見矛盾することを解決すること」
という言葉を紹介するだけならとても簡単なこと。
しかし、自分のこととして結び付けて表現しようとすると、
なんと不器用な表現になってしまうことか。
これはやってみないと分かりません。
成功の方程式はただ一つ。やること。
明日も続けたいと思います。
をもとに「ブランド」について考えました。
書籍の中に、
「不変の価値を持つと同時に
常に時代を感じさせるという
一見矛盾することを解決すること」
それがブランディングだ、という言葉があります。
ルイ・ヴィトンの場合、
旅をテーマとした丈夫で壊れにくい、
クラフトマンシップに支えられたストーリーのある鞄。
それが原点、と感じました。
それは「不変」の価値にあたるもの。
他のメゾンでも、企業でも、個人でも、
「不変の価値」がなければ、
たまたま選ばれることはあっても、
「ブランド」として選ばれることはないでしょう。
私が掲げているプロジェクト、
「世界をリードする新しいリーダー輩出プロジェクト」
にどのような「不変の価値」を持たせたいかというと・・・
・どんな人にもリーダーへの道を拓く
・リーダーへの賞賛のプラットフォームとなる
・リーダーの心の支え、原点となり、リーダを支える
・分野を限定しないリーダーが育つ場である
こんなものがあります。
とても抽象的で分かりにくい表現なのですが、
改めて言葉にしようとするとかなり難しいです（汗）
「不変の価値を持つと同時に
常に時代を感じさせるという
一見矛盾することを解決すること」
という言葉を紹介するだけならとても簡単なこと。
しかし、自分のこととして結び付けて表現しようとすると、
なんと不器用な表現になってしまうことか。
これはやってみないと分かりません。
成功の方程式はただ一つ。やること。
明日も続けたいと思います。