矛盾の経営―面白法人カヤックはどこが「面白い」のか?/古井一匡
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この本は面白法人カヤックについて、どこが「面白い」のか？ということを説明しながら、企業や起業家に新しい経営のエッセンスを与えてくれる本だ。
前々からカヤックには非常に興味があった。前職の時に一緒に起業を目指していた仲間に「面白い会社」と紹介されたのがきっかけだった。フラッシュコンテンツというキーワードをこの会社の社長の柳澤さんの本を読んで知り、それを真似してコンテンツ作りに勤しんだ時期もある。
いろいろあって結局2つのコンテンツしかリリースせず、その友人との活動は一時中断してしまったのだが、今は転職後に知り合った仲間と起業について日々熱く語り合い、最近またWebコンテンツの作成を始めた。
ちなみに以前作成したコンテンツはこれ↓
Arcaline.com
少々話は脱線したが、自分がこの本の中で特に印象に残ったのは下記の2点。
1. カヤックの社長の柳澤さんは「何をするか」というよりも「誰とするか」ということを重要視しており、それで実際に起業していること。
私は、サラリーマンだから勤務地は選べない、サラリーマンだから一緒に働く仲間を選べない、という「我慢して働くのが当たり前」という会社の常識とも捉えられる考え方が前から不思議でならなかった。
勤務地に関しては、転勤を断ったり、最初から勤務地を選べるという会社もあるかもしれないが、一緒に働く人を選べるという会社は今まで知らなかった。前職の時から、なんでみんな何をするかや何がやりたいのか、ということだけで部署の移動やプロジェクトへのアサインを希望するのか全く理解できなかった。あの人と働きたいから、なんて発言した日には、本気で上司に殴られていただろう。
そもそも大半のサラリーマンが掲げている社内でのやりたいことなんていうものは、会社がある程度用意したレールに沿ってしか発言できないものであり、それを少しでも脱線していると色眼鏡で見られるのが大半だと思う。そんな疑問と考えを持っていたため、実際に「誰とするか」を重要だと考え起業し、実績を残しているのはほんとにすごいことだと思う。
同時に、この本を物差しとして、自分の考えが間違っていなかったんじゃないかと考えられたことがうれしい。
2.評価に独自の360°評価を採用していること。
この評価方法の詳細は本を読んでもらえばわかるが、本の中で、「人が人を評価するということが極めてあいまいなことで高慢なことだ」といった旨の内容が書かれていることにとても共感した。自分も同じことを思っていたからだ。一般的な会社の評価ではほぼ100%上司が決める。単純に、部下がその上司の物差しで測れないような人物だったらどうやってその人を評価するんだ、と前から思っていたのだ。
そもそも、同じ物を見てもかたや感動したりかたやしらけたりと価値観の全然違う人間同士が仕事をしている中で、絶対的な価値観や絶対的な評価なんてものは存在しないと思う。上司が少しでもそのことを意識して評価しているならまだよいが、そうもいかないだろう。少しでも評価を客観的に、いろいろな価値観でその人を見ることができる360°評価（しかも独自）を取り入れているのは流石である。
本についての批評はこの辺で。
起業やWebコンテンツ作成について少しでも興味がある人には、刺激を与えてくれる本だ。是非読んでみてほしい。
