ある人が松下幸之助に訊ねた。
総理大臣がみんなから辞めろ、辞めてほしいと言われて総理を辞めるときは、しんどいでしょうね、と。 続けて幸之助はこう云うのだった。
結局、人間は死ぬときは死なんといかんということや。死ぬというとおかしい言葉やけれどね。
ぼくは死ぬときに死ぬということが、一番大事やと思うな。死ぬと云うことはいろんなことに通じますわ。
その覚悟が常にできている人やないといかんと思うな。昔はそれを教えたんやからね。 葉隠れの武士道精神みたいやが、それが武士の心得として大事やったもんや。まぁ、そういうようなことでいけたわけですな。
ほとんどの中小企業のオーナー社長は、社長としての死を覚悟してはいまい。
誰が継げるのかとか、まだ息子には早い、とか。
ぼくは人間としては「死ぬことと見つけたり」という精神が６月３０日から生じた。
誰の人生でもない、自分の人生を「誰でも いつでも 死ぬ」という観点から生きるようになったからだ。
しかし、まだ経営者としての「死」までは意識していなかった。
業績が悪かろうと、良かろうと、経営者は経営者であり、誰も取って代わることができないと思いこんでいた。
だから自分のことを評価などしてもないし、されても仕方ないとさえ思ってた。
でもこの本を読んで、
経営者として「死ぬときは 死ぬ覚悟があるか」と突きつけられた。
よしっ、人間として精いっぱいいつでも死んでやろう。
経営者として、自分の幕引きのできる決断の中で仕事をしてやろう、と思うようになった。
「絶対に必要なのは熱意である。
熱意にかけては
最高でなければならない」
幸之助
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