SWOT分析について
SWOT分析（-ぶんせき、SWOT analysis）とは、目標を達成するために意思決定を必要としている組織や個人の、プロジェクトやベンチャービジネスなどにおける、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を評価するのに用いられる戦略計画ツールの一つ。組織や個人の内外の市場環境を監視、分析している。 フォーチュン500のデータを用いて1960年代から70年代にスタンフォード大学で研究プロジェクトを導いた、アルバート・ハンフリーにより構築された。
企業や個人の目標が明確である場合、SWOT分析は戦略計画ツールとして有用である。
この場合、SWOTは以下のように表される。
強み：目標達成に貢献する組織（個人）の特質。
弱み：目標達成の障害となる組織（個人）の特質。
機会：目標達成に貢献する外部の特質。
脅威：目標達成の障害となる外部の特質。
的確な意思決定にはSWOTの正しい理解が必要である。
意思決定者は与えられたSWOTを元に目標が達成可能であるかを判断し、
達成が不可能であると判断した場合、別の目標を元に、再度SWOT分析をやり直す必要がある。
達成が可能であると判断した場合、以下の質問に対する回答を考えることで、
創造的な戦略につなげることができる。
どのように強みを活かすか？
どのように弱みを克服するか？
どのように機会を利用するか？
どのように脅威を取り除く、または脅威から身を守るか？
SWOT分析は、会計、営業、経営者、エンジニアなどの構成チームにより行われることが理想的である。
wiki引用
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