みほねぇ@無事に会えましたです。

昨日は他部署の担当者がお休みだったので、
事前にアポを入れて、本日打ち合わせ。

部署は違えど、患者さんのためにどうしたら
スムズーな運営が出来るかと言う
建設的な話が出来たのが、大きな収穫でした。

そして、最前線にいる人たちのことを
良く考えていらっしゃることも良くわかりました。

【上に立つモノは、予測して先手をうつ】

一瞬でシュミレーションして、
懸念される事項と対策がすぐに出てくるのは
さすがだなと思いました。

連携が必要な場面は多々出てくるので、
変に独りで考えず、相談させて頂こうと思いました。

分からないことは、プロに聴くのが一番です。
みほねぇ@書いてみると違いが分かるです。

業務改善プロジェクトの1つを現在進行中。

他部署との話合いも突然入ったりするので、
状況によって、タスクが出てきたら処理すればいいや
と単純に考えていたら見事に色々不具合が。

ルーチンの合間にやっているので、
業務改善のタスクをやりたい時に出来ないこともあり、
思うように処理したいことが進まない。

ミッションのゴールが見えてきたところですが、
今後のことも考えて、今までやってきたことを
明文化してみる。

すると、やるべき順番が違うものが多々あることが
客観的に分かり、不具合の理由も納得。

【フェーズは客観視する最大の武器】

次の業務改善のフェースをつくるのに、
多いに役立てます。
みほねぇ@なんとなく普通に話していましたです。

お昼休みに関連病院の見学に行く話題になり、
無意識に経営のトークに。

最新の医療機器を積極的に入れているのですが、
導入時して黒字になるように、運用を考えているんだろうな
と言うお話。


例えば、MIR。

購入費、メンテナンス費用で億単位はかかる。

初期投資の費用を回収するためにどうしよう?



MRIの稼働率を上げるには、

病気の診断以外、脳ドッグなど健康診断に用いる。
MRIを持っていない施設の患者さんの検査を受け入れる。
MRIがあることを売りにして、新規の患者さんを増やす。


などなどもっとアイディアは出てきそう。

【回収は時としてそのものではなく、違うアプローチで解決】

トータルで黒字の戦略。

忘れがちですが、大事なこと。
みほねぇ@せんせいありがとうです。

昨日は、実習生の報告発表会。
業務のあとに行ったので、そっと聴いておりました。

発表が終った後、同志の先生のところに行くと

「なんだー、来てたのなら言ってよー!!」

「いやぁ、業務の後に来たので、
発言する気力がなくて、そっと聴いていました苦笑い

実習生と話をしていると、
他の先生が話しかけて下さったのでしばし歓談。

その後、同志の先生が
「一緒に飲みにいかない?」
と学生さんと、先生と20年来の付き合いのある
病院薬剤師さんとご一緒させて頂きました。

どこの施設でも、似た様な悩みはあるようで、
学生さん交えて、飲み会→カラオケとストレス発散。

カラオケ久々だったのですが、
学生さんも先生も良い選曲してくれて、
大盛り上がりクラッカー

歌いながら、ふと検査技師の実習に行っていた頃、
先輩技師と一緒に、熱い想いを語った情景がよみがえる。

【誰と一緒にいるかで、大きく人生が変わる】

同じ内容の時間を過ごしても、
一緒にいるメンバーで時間の質が大きく変わるなと
改めて体感。

メンバー≒環境

やっぱり大事なことですね。
みほねぇ@ちょっとひと休みです。

今日はスタッフの数が少なめで、
ヤバかったです(;^_^A

流石に今日は残業せざるおえない状況。

みなさまお疲れ様でした。

足のムクミも去ることながら、
足の指をツボ押しすると、痛気持ちよい感じ。

疲れが溜まると、自然とツボの場所が分かるんですよね。

【理論だけでなく、感覚も重要】

さて、そろそろ横になって、明日に備えます。
みほねぇ@よく考えれば当たり前のことです。

最近、帰れコールをするのが定番になりつつあります。

寒くなって来たこともあり、
夕方に入院や急な処方がでるのが多くなっています。

混雑時の残業は致し方ないのですが、
ボスが残業は1時間をメドにと言っているのに
嵐が過ぎ去っても、ダラダラと残っているヒトもあり。

明日でも構わないことや遅番に振れる仕事を
なぜか率先してやろうとしている。

遅番だったので、さすがに見かねて仕事取り上げました。


病院の薬剤師の業務って、保険薬局とは違い
保険点数がつかない
——つまり売上に直結しない仕事が多いのですよね。


人件費や薬剤購入費など出費が多いので、
不要な残業されると、赤字垂れ流し状態になります。

今はまだシステム等、移行期で会議などもあり残業も発生しやすいので、
経営陣からそれ程指摘を受けていませんが、
移行後に同じことを続けていたら、どうなるでしょう。


これが、自分の稼ぎで考えると、
稼ぎが少ない時は、出費をどう減らすか
工夫しますよね。

自身で会社を運営する時も考えますよね。

経営陣からみたら、会社の収支を考えているヒトと
残業代をどうやって稼ごうか考えているヒト
どちらを優遇するでしょうか。

【全体の収支を考えないと、後で自身に降り掛かる】

あなたはどっちのヒトですか。
みほねぇ@ウイスキーがお好きでしょ♪です。

今日は友人Dr.の所へ定期受診。

「ストレス反応出ているね~」
と本日の処方は柴胡桂枝乾姜湯+桂枝茯苓丸。

そうね、原因は分かっているんですけどね。

ブラックネタはさておき、
ストレス解消に夕食に好きな食材を買って帰ることに♪

なんか飲みたいなとウイスキーを見てみる。

以前、お店で飲んでそこそこ美味しかったのと、
割引率も良かったのもあり、FOUR ROSESを購入。

ラベルを見ると、裏側にこんなエピソードが。

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それはある舞踏会でのこと。
フォアローゼスの生みの親のポール・ジョーンズは絶世の美女と出会います。
一目で恋に落ちたポールは、迷わずプロポーズしました。
でも、彼女は彼にこう答えたのです。「どうか次の舞踏会までお待ちください。
プロポーズをお受けするなら、薔薇のコサージュをつけてまいります」。
そして約束の舞踏会の夜。彼女は4輪の真紅の薔薇を胸に、
彼の前に現れたのでした。愛が実った素晴らしい瞬間。
そんな素敵なエピソードから、「フォアローゼズ」と名づけられ、
ラベルにはふたりを結んだ真紅の薔薇のコサージュが
描かれたと言われています。
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これを読んで、購入してみようと思うカップルもいるのでは
と思わせる文章ですね。

まさに、USP(Unique Selling Proposition)ですね。

*用語については、興味のある方は検索してみて下さい。


ポイントは他のウイスキーは味、香り、年数など
商品そのものの特徴を売り文句にするのが通常ですよね。

それに対して、FOUR ROSESは
味のうんちくについて一切書かれていない。

フォアローゼスの生みの親の恋のエピソードが、書かれているだけ。

これが、本人の視点で語られていると、
ただののろけ話になってしまいますが、
第3者の視点で語られているのがポイント。

購入者の心理として、
恋人と一緒に、または恋物語に想いを馳せて
味わってみようかと手が伸びる方もいるでしょうね。

これをご自分のビジネスに置き換えるとどうでしょう?

ご自身で「この商品最高ですよ!」と宣伝するのと、
購入者に「この商品、使ってみたらこんなに良かったです!」
と宣伝してもらうの、どっちか売れると思いますか?

【同じ内容でも、第3者が語ることで説得力が増す】

ちょっとした工夫で、ターゲットの行動も変わりますね♪
みほねぇ@まずはそこからです。

満床続きで、病棟での配薬がいつも以上に
時間がかかってしまいました汗

寒さと手術後の体力低下も伴い、
風邪を引いている患者さんもちらほら。

昨日は服薬指導で、気になる患者さんから
色々ヒヤリングして、今日も配薬がてら状態確認。

「吸入薬を使うと症状が大分落ち着きますよ」
と話していた患者さんに、Dr.が吸入薬を処方していて下さって、
咳はかなり治まっているとのこと。

別の患者さんは薬の追加なしで経過観察でしたが、
悪化せず、ゆっくりと治る方向に向かっている様子。

昨日、咳が続いている喘息の既往がある、
スタッフさんに吸入薬使った方がいいですよと
話していたところ、吸入薬面倒と思っていたけど、
呼吸器外来行ってきますとのこと。

効率だけ考えて業務をするなら、
説明も手短かでDr.の指示通り使って下さい
が良いのかもしれない。

でも、納得出来る説明をして不安を取り除くと
本人が治療に対しても積極的になります。

そして、効果が出るとさらに信頼度もぐっと上がり、
その後も声をかけて下さるようになります。

【相手が良くなることを、一番に考える。
 想いは伝わり、相手の行動も変わる。】

相手のことを考えて、バリューを与えるのが
信頼関係をを勝ち取る一歩です。
みほねぇ@ほんわかとしたひと時でした。

整形Dr.からお誘いいただいて、少人数で飲み会。

連休開けもあって、お互い仕事が
少し長引きましたが無事合流。

ディズニーの話から整形、漢方の話と
ほんわかと和やかな時間を過ごせて、
リラックス出来ました( ´ ▽ ` )

【言葉の数ではなく、雰囲気が場の空気をつくる】

先生、良い味を出していて、
ますますファンになりました( ´艸`)
みほねぇ@本日の良かったこと1日目です。

やっぱり、

【人生を切り開く】ポジティブ脳をつくるための訓練方法!
心理学者ショーン・エイカーが教える「成功するための法則」

を見つけたことでしょう。

シェアしてくれた、なるっちさんありがとうきらきら

データ処理の解説の部分も、実験していた身としては笑えました。

平均からぶっとんだところにあるデータの意義を
ショーン・エイカー氏の捉え方は非常に興味深かったです。

通常の研究者からみると、消してしまいたい代物だけど
「この例外はなんだ?!」とポジティブに捉えると
今まで想像もしていなかった、世紀の発見につながることもありますよねぴかーん

【よいも わるいも 脳の捉え方次第】

子供のような探究心って忘れてはならない
大切なものですね↑↑