最近は、企業、公共分野や金融分野問わず、システム導入や更改の前にはコンサルタントと契約して、様々な角度からコンサルして、IT投資効果を測る機会が増えています。
そうすると、コンサル会社がまとめた報告書を、その後のシステム会社が見て驚く場合があります。経営層や現場からヒアリングして理想のToBeモデルができても、それを実現性の観点から検証できていないことが多いんですよね。
もちろん、システム開発経験があるコンサルタントの場合には、そうなる確率も下がるでしょう、しかし、経験がなければ想像するしかないんですよね、システム開発の難しさ、とかコツとか。（例えば工場の生産ラインを構築するときの難しさや米をおいしく作るコツというのはわからないのと同じかもしれません。）
ということで、そういうことにならないために、協調していきましょう、というのがこの本です。この本から学ぶこともいくつかあります。やはり、SEも上流よりさらに上流の超上流もできるようになると無敵なのではないかと考えています。上から下までできる人材が求められているんでしょうね。
是非、参考にしてみてください。
なぜすれ違う?SEとコンサルタント~プロジェクトを成功させる協調仕事術