これまで、SEマネージャになるために色々な教育を受けてきました。それはSEではなくてもリーダになるための研修だったりします。
その中で、ジョハリの窓って知ってますか。
・自分も他人も知っている領域
・自分は知っているけど他人は知らない領域
・自分は知らないけれど、他人は知っている領域
・自分も他人も知らない領域
このモデルを使っていろいろなことが言えるのですが、コミュニケーションをうまくするには、自分が知っている領域をいかに広げられるか、っていうことがポイントです。また、自分は知っているけど自分は知らない領域についても積極的に認識していくことが大切なんでしょうね。
結局SEにしても、対人能力があるかないかが、リーダシップを発揮できるかできないかの大きな分界点になるんでしょうね。鍛えましょう。