IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
ベンチャー企業で成功する秘訣、利益を出す秘訣、お金持ちになる秘訣、等などに必ず出てくるのが仕組み化です。
自分で何もしなくても受注ができるWebサイト構築方法に関するノウハウ本が多いですよね。
また、流れているお金に対して、そっと手を差し出すとそこにたまっていく、そんなビジネスを考える、それもコツです。
とかとか、いろいろと考えているうちに気づいたのですが、結局、システム開発のプロジェクトマネジメントも
「仕組み化」
するための取組なんですよね。
進捗報告を週1度開催する、進捗報告用のフォーマットを作る、朝会を開いて問題や今日の計画を報告してもらう、課題を管理する資料のフォーマットを作成する、サブシステムごとにリーダとメンバをアサインする、などなど、まだまだたくさんあります。
つまり、自分が現場に行かなくても、毎日見ていなくても、サービス開始に向けて動き続ける、問題が発生したら自動的に報告が届く仕組ができている、そういう「仕組」を考え続けて、実際に動くようにメンバに依頼する、その繰り返しがプロジェクトマネジメントなんだ、と気づきました。
もしかしたら、既知、もしくは常識、なのかもしれませんね。