今、あるプロジェクトの営業をしています。そのプロジェクトだけではなくて、今まで担当してきたプロジェクトもそうなのですが、黒字に着地させるのは非常に難しいですよね。
要件定義で仕様が膨らんだ、とか、試験してみたら品質が悪かったとか、結局サービス開始できなかったとか。。。
何故、そんなことが起こるんでしょう。。。ビル建設とかスペースシャトル製造とか、大規模なプロジェクトはたくさんあります。でも、そこであまりおおきな失敗は聞きません。まあ、一時期、ロケット打ち上げが連敗したときに日本のプロジェクトマネージメントが崩壊？なんてことが言われましたが、最近はまた聞きません。
このネタはすごく興味があるので、長期的に考えていきます。