こんにちは。
高浜です。
今回から
会社の儲け（健康状態）のリアルを見てみよう！
について書いていきますので、お付き合い願います。
そうですねえ、何からお話ししましょうか。
僕は経営者個限定交流会や
パッションリーダーズ( http://www.passion-leaders.com/ )懇親会等で
いろんな経営者の方とお会いすることが多く、
しかも昨年後半から東京だけではなく、大阪の方とも機会があるのですが、
いろいろお話ししていると、そうですねえ、
9割方の経営者さんは
「経営判断を行うための数字の資料は試算表や決算書しかない」
と言いきってしまうのです。
もともとご自分でそう思い込んでいるのか、
もしくは顧問税理士さんや会計事務所さんからそう教育されてしまっているのか．．．。
試算表(PL)というのは、例えばこんな感じですよね。
まあ、ビジュアルでもっと分かりやすくしようとしても
この程度、数字の構成を示すくらいしかわかりませんよね。
これだけで試算表だけで経営状態のすみずみまでを理解できる？
という疑問があるのです。
もし、会社さんの
・サービスセグメント
・部門
これらが一つだけなら、試算表だけで十分でしょう。
ではここで皆さんに質問です。
たとえば、この試算表の会社さんの重要なサービスセグメントが
(1)輸入家具＆雑貨販売
(2)国内メーカー家具＆雑貨販売
(3)内装施行
(4)店舗デザイン
(5)その他
上記５つあり、
かつ、
会社さんの組織が下記図のとおり、
儲けを稼いでくる「プロフィットセンター」と
管理部門のような「コストセンター(非生産部門)」から構成されている場合、
試算表だけで
会社を動かすために必要な数字として
どこまで理解できますか?
皆さん、まずは「会社を動かすために必要な数字」について
ご自分に妥協せずにお考えください。
次回、深い部分をゆっくりお話しします。
※ブログ読者様限定！経営の見える化】90分無料個別相談サービス！
会社最前線現場の数値、キャッシュフロー、経営判断のための数値、資金調達等々．．．
「なかなか、今さら聞けないお悩み」について90分無料個別相談を行います。
全国対応(東京・神奈川・千葉・埼玉以外は交通費ご負担願います。)
お申し込みはこちらから！
https://88auto.biz/daireal/touroku/entryform1.htm