とうとう３０歳になってしまいました！！
昔、想像していた30歳の自分とは、かなり違うけど、
30歳になった自分がここにいます。
20代でやらねばならないことがいっぱいあって、
「30歳までには」と思っていたけど、間に合わなかった。
だから、これから急ピッチでがんばります。
今からでも遅くないはず。（←自分に言い聞かせてる）
とりあえず、30代、男を磨きます。
昨日の夜は、お気に入りの韓国料理店（＠銀座）へ。
他の韓国料理店には、あまり行ったことがないので、
味についての比較はしてないですが、
個人的には美味しいと思います。
興味があれば、行ってみてください。
場所は、銀座のSHIPSの近く。
私も、また行きます。
昨日は、前から行きたいと思っていたコンラッド東京 へ。
内装、雰囲気は、外国人が好みそうな感じ。
最近は、特にメタルと木のコラボした内装が多い。
28階にあるGordon Ramsay at CONRAD Tokyoで食事。
ちなみにこんな感じ↓
マッチもカワイイ。
アンコウをパルマ産の生ハムで巻いてリゾットに
添えた逸品。
濃厚な鹿肉をキノコソースで。
ランチタイムだったせいか、20代後半～30代の若いお客さんが多かった。
ランチは、5000円～。
今回は、15500円のランチをオーダーしたが、5000円のランチとのはっきりした違いが
わからなかったかな。
オススメは、カップルで行くときかな。
以外に、ランチタイムはお得かも。
今日は、営業先のご担当と夕方にアポ。
場所は、青山（表参道近く）
先方が夕方しか時間がとれないということで、
「ハイ、わかりました！ では、１７時にお願いいたします。」
と笑顔を想像させるような声で返事。
でも、電話のこっちでは、
「夕方って、表参道、めちゃくちゃに混んでるやん！」
と思いながら、大丈夫かなと不安に。
営業は、常にクルマで回っているので、
駐車場所には、いつも困る。
とくに、魔の表参道。
とりあえず、少し早めに表参道に着いたものの、
まーったく、駐車スペースがありましぇん。
青山通りから、表参道を通って、明治通りにぬけて、
渋谷方向に向かって、また、青山通りに上がるという
完全にドライブデジャブです。
３回も表参道をゆっくりと渋滞の中、走りました。
１回目は、
「表参道ヒルズできたね～♪」
と見物がてら通っていましたが、
２回目は、
「みなさん、見物に来なくても。。。ただの建設物、店舗ですよ。」とか、
「そこのカップル、クルマ二重駐車してデジカメ撮っちゃうのかよっ！」とか
独り言が多くなる始末。
３回目ともなると
「表参道ヒルズって、六本木のパクリかよっ！」とか、
「ここって、同潤会アパートの跡地だよね、なんでヒルズなの。」とか、
「たしか、クリスマスのイルミネーションを何年前に中止したのは、徐行するクルマ、
違法駐車するクルマがいて、渋滞になるからだよね。」
「表参道ヒルズで万年、渋滞かよっ！」とか
あたりどころは、表参道ヒルズという無機質な建設物に。
なんとか、アポの時間には間に合ったが、
クルマを駐車した場所から先方の事務所まで、１００％ダッシュだったため、
着いてすぐは、息苦しくてしっかり話が出来ず、
先方に心配されてしまった。
場所は、青山（表参道近く）
先方が夕方しか時間がとれないということで、
「ハイ、わかりました！ では、１７時にお願いいたします。」
と笑顔を想像させるような声で返事。
でも、電話のこっちでは、
「夕方って、表参道、めちゃくちゃに混んでるやん！」
と思いながら、大丈夫かなと不安に。
営業は、常にクルマで回っているので、
駐車場所には、いつも困る。
とくに、魔の表参道。
とりあえず、少し早めに表参道に着いたものの、
まーったく、駐車スペースがありましぇん。
青山通りから、表参道を通って、明治通りにぬけて、
渋谷方向に向かって、また、青山通りに上がるという
完全にドライブデジャブです。
３回も表参道をゆっくりと渋滞の中、走りました。
１回目は、
「表参道ヒルズできたね～♪」
と見物がてら通っていましたが、
２回目は、
「みなさん、見物に来なくても。。。ただの建設物、店舗ですよ。」とか、
「そこのカップル、クルマ二重駐車してデジカメ撮っちゃうのかよっ！」とか
独り言が多くなる始末。
３回目ともなると
「表参道ヒルズって、六本木のパクリかよっ！」とか、
「ここって、同潤会アパートの跡地だよね、なんでヒルズなの。」とか、
「たしか、クリスマスのイルミネーションを何年前に中止したのは、徐行するクルマ、
違法駐車するクルマがいて、渋滞になるからだよね。」
「表参道ヒルズで万年、渋滞かよっ！」とか
あたりどころは、表参道ヒルズという無機質な建設物に。
なんとか、アポの時間には間に合ったが、
クルマを駐車した場所から先方の事務所まで、１００％ダッシュだったため、
着いてすぐは、息苦しくてしっかり話が出来ず、
先方に心配されてしまった。
飲みに行ってない。
まぁ、もともと飲める方ではないが、飲みの場は好きだ。
忙しくなったのか、タイムマネジメントが下手になったのか。
やはり、適度に飲みに行くことは仕事への活力を引き出し、作業効率の向上にもなる。
何より友人とのコミュニケーションが一番大事。
飲みに行きたいな～。
まぁ、もともと飲める方ではないが、飲みの場は好きだ。
忙しくなったのか、タイムマネジメントが下手になったのか。
やはり、適度に飲みに行くことは仕事への活力を引き出し、作業効率の向上にもなる。
何より友人とのコミュニケーションが一番大事。
飲みに行きたいな～。
私の趣味は、街中での人間ウォッチ。
ブログ上では、来訪者、ブログ管理者のみんなが、
人間ウォッチしてるわけです。
なんか、お互い様な感じが出ていてイイですね。
ホントに世界には、いろんな人がいますね。
ただし、海外で人間ウォッチングをやると、たまに怖い目に会う時があるので、
気をつけましょう。
というわけで、足跡ペタペタと残していってください。
＜注意＞
自分勝手ですが、気が向いたらコメントにコメントします。
今日は、とある講演会に出席して来た。
講演者は、ライフコーポレーションの清水会長 でした。
つい先日、社長を３９歳の若手に引き継いだばかり。
財閥解体時代、２０代で政府関係者に飛び込み的に
会いに行き、総合商社の設立を目指した。
しかし、戦後の占領から日本が自立するのを機に、
解体された財閥が、また集結し、
三菱商事、三井物産、住友商事などと、元の財閥名で
総合商社を設立した。
さすがに、対抗できないと考えた末に、
当時、六本木交差点の角にあった「明治屋」をみて、
食品スーパーならやれるかもしれないと
両親の老後に購入した大阪(豊中)の土地に第一号店を出店。
今や、ライフ単体で３万人、グループ全体で４万人以上の雇用を生み出している。
彼曰く、
「日本の商習慣は、地道に中身のある商売を時間をかけて作り上げるもの」
という。
確かに、彼の言う通りかもしれないな。
最近のITベンチャー企業の急成長ぶりは、すばらしいといえるが、
一つ間違えれば、ライブドアではないが、
転落の渦に巻き込まれる可能性が多いにある。
時価総額もいいが、時価に影響されない本当の意味での企業価値を
想像することは、どうしても時間がかかるだろうと思う。
企業価値とは、お金だけでなく、
人の教育、雇用創出、その他の社会貢献という側面も忘れてはいけない。
最後に、彼の言葉ですばらしいと思ったのは、
「会社経営６０年間は、
楽しいことの連続で、悲しいことや苦しいことはなかった。
いや、あったかもしれないが、楽しいかったことしか覚えていない。」
成功者にしか言えないですよね。
自分ももっと楽しまなきゃね。
講演者は、ライフコーポレーションの清水会長 でした。
つい先日、社長を３９歳の若手に引き継いだばかり。
財閥解体時代、２０代で政府関係者に飛び込み的に
会いに行き、総合商社の設立を目指した。
しかし、戦後の占領から日本が自立するのを機に、
解体された財閥が、また集結し、
三菱商事、三井物産、住友商事などと、元の財閥名で
総合商社を設立した。
さすがに、対抗できないと考えた末に、
当時、六本木交差点の角にあった「明治屋」をみて、
食品スーパーならやれるかもしれないと
両親の老後に購入した大阪(豊中)の土地に第一号店を出店。
今や、ライフ単体で３万人、グループ全体で４万人以上の雇用を生み出している。
彼曰く、
「日本の商習慣は、地道に中身のある商売を時間をかけて作り上げるもの」
という。
確かに、彼の言う通りかもしれないな。
最近のITベンチャー企業の急成長ぶりは、すばらしいといえるが、
一つ間違えれば、ライブドアではないが、
転落の渦に巻き込まれる可能性が多いにある。
時価総額もいいが、時価に影響されない本当の意味での企業価値を
想像することは、どうしても時間がかかるだろうと思う。
企業価値とは、お金だけでなく、
人の教育、雇用創出、その他の社会貢献という側面も忘れてはいけない。
最後に、彼の言葉ですばらしいと思ったのは、
「会社経営６０年間は、
楽しいことの連続で、悲しいことや苦しいことはなかった。
いや、あったかもしれないが、楽しいかったことしか覚えていない。」
成功者にしか言えないですよね。
自分ももっと楽しまなきゃね。
ヤッホーい！
とは言いませんが、
今週初めから、とばしています。理由はわかりませんが、自分の中でのモチベーションが上がっています。120%ぐらいでしょうか。
なので、気分的も最高です。
とりあえず、勝負の年。
この調子で頑張ります！
今から新規事業の営業に行ってきまーす！
とは言いませんが、
今週初めから、とばしています。理由はわかりませんが、自分の中でのモチベーションが上がっています。120%ぐらいでしょうか。
なので、気分的も最高です。
とりあえず、勝負の年。
この調子で頑張ります！
今から新規事業の営業に行ってきまーす！
とうとう来るときがきました。
ホリエモンこと、ライブドア社長 堀江社長の逮捕。
とりあえず、思ったのは、
社員は大丈夫か？
営業活動は出来ているのか？
会社としてどうなってしまうの？
しかも、監理ポストになっちゃたし。
2000年、アメリカで発覚したエンロン不正会計。
監査法人アンダーセンの解体。
このときも同じようなことを思いました。
社員。
自社をバイアウトした元社長。
（今は、執行役員、各事業部門の責任者になっているようですが。）
4月に入社予定の新入社員。
そして、株主。
みんなどう思っているんだろうな。
人の人生が変わってしまいましたね。
経営者は、責任の大きさ、重さをもっと認識しないといけないんでしょうね。
そういう意味では、起業ブームの今、
モラルハザードへの牽制球が投げられたのでしょう。
と思うしかないかな。
やっぱり、経営ってそんなに楽じゃなくて、
苦しくて苦しくて時間がかかって、誠実に努力したあとに
少しの成功があるから経営なんだろうな。
(やり方次第では、大きな成功があるでしょうけど)
なんとか、風邪から復活しました！！
キツかったー。
でも、これからバリバリ働かないと。
今日も仕事でした。
そして、明日も。
～宣言～
この1年は、自分を追い込みまくります。
これで、風邪引かないかも。
と、暗示をかけました。