本田は外しまくっていたけど、
最後まで目の瞳孔が開いていて、気迫があった。
結果を出す目というのはああいう目だろうな。と思った。
絶対この試合に勝つという気迫。
本田は外しまくっていたけど、
最後まで目の瞳孔が開いていて、気迫があった。
結果を出す目というのはああいう目だろうな。と思った。
絶対この試合に勝つという気迫。
大事なんだけど、なかなか出来ない。
忘れないように以下引用をまとめて備忘録。
http://jp.techcrunch.com/2012/08/29/20120828first-fire-thyself/
会社が成長し始めたときのCEO役割は何か。
CEOには少なからず得意分野がある。
設立当初、CEOはあらゆる分野の職種をこなさないといけない。
惰性の力は大きく、そのままのやり方を長く続けがち。
自分の得意分野を人に任せようとしない。
その理由
・自分なりの高い基準が設定されており、それができる人が自分以外にいることを信じない。
・自分が出来る事を人にやらせるために高い金を払う気になれない。
・自分が現場のそれにコミットしているために生じる機会損失は認識が難しい。
・才能ある専任者がフルタイムでその職種に当たった方がCEOがさまざまな職務の合間をぬって当たるより良い結果を出せるという事に気づかない。
・自分の得意分野を手放すと自分の会社への貢献に自信が持てなくなりそうで怖い。
CEOが自分の得意分野にしがみついているのは会社にとってマイナスである。
自分が果たしている職務分野を片っ端から切り捨て、５０％の自由時間を作るように努力しなければならない。
なぜか？
・会社の全てのビジネス側面が頭の中に入っているごくわずかな人間の1人だ。
創立の経緯、スタートさせることになったもともとのビジョン。失敗。プロダクトを作るに当たっての意思決定の理由と過程。ユーザーについてその性格、好み、反応などを誰よりも知っている。
CEOが余人を持って代え難い理由で、その点にこそCEOの最大の価値がある。
・会社がどこへ行こうとしているのか、行くべきなのかを熟知しないといけない。本を読むのも必要。ユーザーと対話する時間も必要新しいチャンスをつかみとるための時間も必要。
自由時間は計り知れない程の価値を持つ。
（逆にその価値は過小評価されている。）
CEOは常に自由時間があり、それを利用して会社の将来を考えられるいうのは強調しても足りない程素晴らしい。
５０％の自由時間があればーーー
・新しいビジネスチャンスをいち早く認識でき、トレンドを吸収し、共有する余裕ができる。
読んだり聞いたりした情報を咀嚼し、新しい大きな機会をライバルより早く発見できる。
・ビジネスをどのように成長させていくべきか、数年単位で長期的に考えることができる。
特定の分野に縛られていてはそうはいかない。
・会社の潜在的危機を考える事ができる。
・プロダクトではなく、ビジネスについて考える事ができる（プロダクト思考のCEOはこの２つを混合しやすい。）
・適正な人材をそれぞれの職務分野の責任者に配置しているかどうか考える事ができる。
そういうわけですべてのファウンダー、CEOは「どうしたら50%の自由時間を作り出せるか？」と自問した方がよい。
まずは ●CEOが自由時間を得ることがいかに組織にとって価値があるかを十分に認識し、●適正な人材を採用して自分がやっている職務を代替させる、という2点が必要になるだろう。
忘れないように以下引用をまとめて備忘録。
http://jp.techcrunch.com/2012/08/29/20120828first-fire-thyself/
会社が成長し始めたときのCEO役割は何か。
CEOには少なからず得意分野がある。
設立当初、CEOはあらゆる分野の職種をこなさないといけない。
惰性の力は大きく、そのままのやり方を長く続けがち。
自分の得意分野を人に任せようとしない。
その理由
・自分なりの高い基準が設定されており、それができる人が自分以外にいることを信じない。
・自分が出来る事を人にやらせるために高い金を払う気になれない。
・自分が現場のそれにコミットしているために生じる機会損失は認識が難しい。
・才能ある専任者がフルタイムでその職種に当たった方がCEOがさまざまな職務の合間をぬって当たるより良い結果を出せるという事に気づかない。
・自分の得意分野を手放すと自分の会社への貢献に自信が持てなくなりそうで怖い。
CEOが自分の得意分野にしがみついているのは会社にとってマイナスである。
自分が果たしている職務分野を片っ端から切り捨て、５０％の自由時間を作るように努力しなければならない。
なぜか？
・会社の全てのビジネス側面が頭の中に入っているごくわずかな人間の1人だ。
創立の経緯、スタートさせることになったもともとのビジョン。失敗。プロダクトを作るに当たっての意思決定の理由と過程。ユーザーについてその性格、好み、反応などを誰よりも知っている。
CEOが余人を持って代え難い理由で、その点にこそCEOの最大の価値がある。
・会社がどこへ行こうとしているのか、行くべきなのかを熟知しないといけない。本を読むのも必要。ユーザーと対話する時間も必要新しいチャンスをつかみとるための時間も必要。
自由時間は計り知れない程の価値を持つ。
（逆にその価値は過小評価されている。）
CEOは常に自由時間があり、それを利用して会社の将来を考えられるいうのは強調しても足りない程素晴らしい。
５０％の自由時間があればーーー
・新しいビジネスチャンスをいち早く認識でき、トレンドを吸収し、共有する余裕ができる。
読んだり聞いたりした情報を咀嚼し、新しい大きな機会をライバルより早く発見できる。
・ビジネスをどのように成長させていくべきか、数年単位で長期的に考えることができる。
特定の分野に縛られていてはそうはいかない。
・会社の潜在的危機を考える事ができる。
・プロダクトではなく、ビジネスについて考える事ができる（プロダクト思考のCEOはこの２つを混合しやすい。）
・適正な人材をそれぞれの職務分野の責任者に配置しているかどうか考える事ができる。
そういうわけですべてのファウンダー、CEOは「どうしたら50%の自由時間を作り出せるか？」と自問した方がよい。
まずは ●CEOが自由時間を得ることがいかに組織にとって価値があるかを十分に認識し、●適正な人材を採用して自分がやっている職務を代替させる、という2点が必要になるだろう。
・バンコクは発展の光と、取り残された闇が、表裏一体。
・英語できない日本人は馬鹿にされる。
・飲食店などにおける、日本の品質、サービスレベルの高さを思い知った。
第二の人生、捨てる物は捨てて、得る物は得る。
選択と集中をして行こう。
貧困な人が多くいるタイを見て、チャレンジできる自分達はとても幸せなんだと
日本の裕福さ、サービスレベルの高さを思い知りました。
まずは英語。
行動にうつします。
＝＝
金を失うことは小さい事である。
信用を失うことは大きい事である。
勇気を失うことは自分を失う事である。
（大山倍達）
＝＝
ベンチャー企業のほとんどは良質な人材を採用できないという悩みを抱えている。
資金も経験も無いベンチャー企業には良い人材はまわってこない現状がある。
ビジョンに人がついてくるというけど本当なのか？
自分自身、会社のビジョンに共感したことがないのでイメージがない。
大企業に流れる優秀な人材がベンチャー企業にまわってくるようになれば
日本経済は活性化するし、
アメリカのように世界を変える革命的サービスが生まれると思う。
※本当に優秀な人材程より条件の良いところに行くし、自分で会社を作る。
会社にコミットする人材をおきながらも、
外に人材を流出する人材も配置して、
逆に外からも人材の手を借りることで、
会社全体のスキルを向上させていこうと思う。
※人材の流動化が重要な時代だ。
軸となる方向性を決めるポイントがあれば、
人材の強みだけをサービスに注力できるし質の高い物が作り出せる。
色んな頭脳が足し合わさることでラボ的な場所ができる。
軸となるシステムディレクターの必要性もでてくれば、
システムディレクターも近くに置くことが可能になる。
どちらにせよ、海外との垣根は無り、人も輸出、輸入のようになってくれば、
雇用状況にとらわれない、対応力が必要になる。
●これから重要になるもの
・ディレクション力
・ポイントが何か見分ける力
※これを持っている人を近くに置いておこうをと思う。
何も所有していない、今、ベンチャーだからできる技だ。
ベンチャーにないものは自分達で造り出せば良い。
人の脳は主語を理解できない。
”Aさんが悪い。”というと脳は”悪い”だけを認識して、
自分の気分が悪くなり、自己嫌悪に落ちいる。
相手のミス待ちをして相手のミスを願うことは、
自分に負の暗示をかけているのと同じこと。
競合や対戦相手を応援しよう。
人と逆の発想を持つべき。
リクルートは採用の際にどれかひとつ持っている人を採用するらしい。
・仕事ができる
・面白いことが言える
・長時間仕事ができる
わかりやすくまとを得ていると思います。
採用は基本未来への投資と考え弊社でも新人を採用しました。
できること、たのしいことを見いだすことをまず目標に
そのひとつの強みを伸ばして行って欲しいと思っています。
”あるひと”が東大に合格しました。
東大に合格した時、わずか半年の受験勉強だったそう。
１日１０時間睡眠。
他の時間は食事以外はすべて勉強に当てたそう。
とことんやる。
テレビなど無駄な時間を作らない。
”あるひと”とはホリエモンのことです。
成功するためには何かを犠牲にします。
たいていはダラダラとネットしたり、
テレビを見ている時間を犠牲にしたら、
成功に大きく近づきます。
”期限を決めてそれだけをやる”が目標達成するコツです。
東大に合格した時、わずか半年の受験勉強だったそう。
１日１０時間睡眠。
他の時間は食事以外はすべて勉強に当てたそう。
とことんやる。
テレビなど無駄な時間を作らない。
”あるひと”とはホリエモンのことです。
成功するためには何かを犠牲にします。
たいていはダラダラとネットしたり、
テレビを見ている時間を犠牲にしたら、
成功に大きく近づきます。
”期限を決めてそれだけをやる”が目標達成するコツです。
周りを豊かにできる人こそが成功者。
そうですね。
自分だけ豊かになろうと思ったら絶対成功しない。
※引用
＝＝
社長の心得
お金を稼いだら幸せになれるか。
稼いでみてはっきりしました。
稼いだだけでは幸せにはなれません。
愛する人がいて、信頼出来る友がいて、
楽しく遊ぶ時間がある。
仕事だけうまくいってても成功者には、なれません。
社長の方は経験があるかもしれませんが、
仕事がうまくいけばいくほど家族との関係が
悪くなってしまう時期も人によってはあります。
ガバっと稼ぐ時期があってもいいと思います。
仕事だけに打ち込んで、とことんやる。
でも、とことんやれるのは周りの人達のおかげさま。
栄養を考えてご飯を作ってくれる家族。
仕事を手伝ってくれる友。
自分が豊かになるだけではなく、
周りを豊かにできる人こそが成功者だと思います。
＝＝
そうですね。
自分だけ豊かになろうと思ったら絶対成功しない。
※引用
＝＝
社長の心得
お金を稼いだら幸せになれるか。
稼いでみてはっきりしました。
稼いだだけでは幸せにはなれません。
愛する人がいて、信頼出来る友がいて、
楽しく遊ぶ時間がある。
仕事だけうまくいってても成功者には、なれません。
社長の方は経験があるかもしれませんが、
仕事がうまくいけばいくほど家族との関係が
悪くなってしまう時期も人によってはあります。
ガバっと稼ぐ時期があってもいいと思います。
仕事だけに打ち込んで、とことんやる。
でも、とことんやれるのは周りの人達のおかげさま。
栄養を考えてご飯を作ってくれる家族。
仕事を手伝ってくれる友。
自分が豊かになるだけではなく、
周りを豊かにできる人こそが成功者だと思います。
＝＝
未来工業 山田昭男さんの特集。
以前カンブリア宮殿みてとても面白かったので。
起業家には必要な精神ですね。
資本主義経済の道理なんて優秀な人はすぐ気付く。
会社は優秀な人を採用し動いてもらうかがとても重要なので。
サービスは既存の逆の発想を考えていって成果を出す自体が楽しいですし。
あと途中でやめても良いんだと思える行動力、バランス力が重要。
http://next.rikunabi.com/proron/1309/proron_1309.html?vos=drnnscil10000003
・人間なら働きたくないのが当たり前だ
・「人の反対を考える」訓練で頭を鍛える
・常識をひっくり返せば飯の種はいくらでも見つかる
・正しい道は誰にもわからない。だったらプラスの道を選べ
no fan no life!
以前カンブリア宮殿みてとても面白かったので。
起業家には必要な精神ですね。
資本主義経済の道理なんて優秀な人はすぐ気付く。
会社は優秀な人を採用し動いてもらうかがとても重要なので。
サービスは既存の逆の発想を考えていって成果を出す自体が楽しいですし。
あと途中でやめても良いんだと思える行動力、バランス力が重要。
http://next.rikunabi.com/proron/1309/proron_1309.html?vos=drnnscil10000003
・人間なら働きたくないのが当たり前だ
・「人の反対を考える」訓練で頭を鍛える
・常識をひっくり返せば飯の種はいくらでも見つかる
・正しい道は誰にもわからない。だったらプラスの道を選べ
no fan no life!
先日プレゼンスピーチ能力検定協会の理事長とお話できました。
今まで聞いたことのないお話が聞けたので簡単にポイントだけ。
●プレゼン力向上方法
・五感すべてで伝える。(表情、声の抑揚など。)
・プレゼンを動画で撮り、第三者に指摘してもらう。
本能的に自分の知らない場所に身を置くと緊張して逃げ出したくなり身構える。
⇒練習を行うことで70%くらいの力はだせるようにしておく。
日本人はアピールベタですが、グローバル社会ではアピールも大切になってきますね。
出会いに感謝です。