最近仕事の引き合いが増えてきて、ちょっとづつ社員も増員傾向になってきた。
そして急遽、社長仲間から勧められ7月1日には僕の聖地、渋谷引っ越しすることになった。
とても良い機会なのでビジョンや数値計画を再構築している。
”社会に何が貢献できる組織（チーム）”なのか。といいうことを軸に。
またそんな会社、社員を生み出していくためには、
その場限りの使用価値でなく、本質的な労働力の価値を高めて行く
個人スキルの”資産”や、売った時に価値がでるまたはそこから利益を生み出す
会社の”資産”を保持する会社を目指したいと思う。
社内では可能な限りアルバイトは雇用しない。
また安くても給与制度にするし、残業代制度は作らない。
アルバイトは一生アルバイト用の能力しかつかないと思う。
時間ではなく頭で仕事をしないとならない。
労働力で稼ぐにしてもナレッジを構築し、土台を作り、
その土台の上のベースをもとに”専門家チーム”として数値を上げる。
（ナレッジの土台＝個人/会社の資産）
1年スパンでなく10年スパンででも資産を増やしておくことに軸足をおいて
”資産”が増えることなのかどうかを軸に事業を進めたい。
それが”積み上げ式”にできる業界、サービス、であるか。
最後にそこに自分達が”興味”を持てる分野なのか。
それであればどんどん人や物に投資を行って行く必要がある。