独立支援の本音を語ります。
これは弊社に置いて言える事です。
他社さんの独立制度がどうかわかりませんが
当社の独立支援制度はズバリ。
直営で経営するより『楽』だからです。
直営で経営するのははっきり言ってしまえば面倒です。
組織を立上げ、ルール・仕組みを作り
一生懸命働いて貰う為に、動機付けを行い。
やる気を引き出すために、教育とインセンティブを整備しなくてはならない。
そして愚法とも言える労働基準法を会社として順守し
そして他企業に負けない競争力を保ちながら
生産性を高めていかなくてはならない。
そんな事出来ますか？
僕はこう考えています。
一生懸命努力したら出来るかもしれないけど
そこでそんな不毛な努力をするぐらいなら
違うやり方で全員が恩恵を受けるやり方があると思うんです。
それが当社の独立委託制度です。
例えばある独立希望スタッフが独立を希望するとします。
そこでやり方としては
直営店の既存店を業務委託で経営して貰うやり方です。
対象にあがるのが
月商５００万円～７００万円ぐらいのお店で
月額の損益が大体減価償却後で３０万円～８０万円程しか
出ていない店が対象になります。（赤字店の場合委託はさせません。当たり前ですね。）
勿論この利益額は店長の給料を差し引いたあとの利益です。
例えば店長の給料が３５万円だったとしましょう。
この店をこの店長に業務委託する際に
我々は家賃とお店の使用料と言う事で
４０万円を設定するとします。
この店長はお店の経営を引き継いだ後
直営の頃、３０万円の月もあれば８０万円の月もあるお店の
平均利益を７０万円まで持って行ったとします。
すると店舗の使用料が４０万円ですから
差し引き３０万円が残ります。
３５万円の自分の給料プラス３０万円の利益が残ったので
このあわせた６５万円が店長の収入となります。
業務は直営でやっていた頃とお店の運営についてはかわりません。
大きく変わるとしたら「意識レベル」です。
自分が給料を保障されている店長時代の店舗経営と
赤字なら自分の給料すら取れない店舗経営では
経費に関しての意識レベルが２００％以上異なります。
本当の本気でやる気になれば
絶対に出来るんです。
しかもこの権利を得る為に手持ち資金はゼロでも究極構いません。
もちろん初月から黒字である事が条件ですが
既にまわっているお店の経営引き継ぎなので
引き継ぐ直前をしっかり経営していれば
問題なくテイクオフ出来るのです。
そして欲張りな奴・・・っイヤ志高い奴は
複数店舗を同時に委託してスタートします。
４月１日より、狭山ヶ丘店、西所沢店、川越店、ふじみ野店を
まとめて委託経営に切り替えた深野太郎 （４２歳）もその一人です。
２年前に勝田台店で独立した山本鉄平（３１歳）に関しては１年後に
蘇我店を引き受け。そしてこの前の３月には銀行借り入れをお越し
千城台店をオープンし４月は３店舗合計で４００万円近い利益を
稼ぎ出す事が出来たとの報告を受けました。
うちに入社する前の山本鉄平の年収は３５０万円にも満たなかったのに。
当社に関わり２年間で人生が転換しました。
もし、２年前の同じ会社に勤めたままだったら
今の山本鉄平があったでしょうか？
答えは確実にＮＯ
ただのヘボイ能書きヤローだった事だと思います。
こんなにチャンスの溢れた環境が実現出来始めて来ています。
しかしチャンスは自らが掴もうとしなければ
一生巡って来ない。
そんな奴らに限って決まって成功した人に対しこう言うんだ。
「あいつは運がよかったんだよ～。」
とか
「俺には未だ早いし～。」
とかとか。
そんな連中に容赦なく言おう！
一生ひがんでろ。
そして一生埋もれてろ。
と。
やって『失敗』するよりも。
やらないで『後悔』する方がよっぽど辛い。
そして一番むなしいのは
『後悔』すらしないで、これが自分の器だと言い聞かせ
小さく収まった人生を過ごす事。
何が幸せで
何を選ぶかは
自分次第だ！！
初夏の気持ちい良い昼下がりに
暑苦しいエントリでした。
