自分が変わる&年収も上がる・リーダーシップ戦略 -22ページ目
最悪の事態も想定しておくことは大切だ。
悪いことなんか考えたらネガティブ!
悪いこと考えたらそれを引き寄せちゃうよ!
いいことだけ考えるべきだ!
ポジティブポジティブ!
いや、
最悪の事態を想定する、というのは
ネガティブなのではなく、
リスクヘッジを考えるということ。
考えてなければとっさに対応できないから。
対応するために。
リスクを回避するために。
世の中は矛盾だらけだからね。
矛盾しかないかもしれない、とは
言い切らないけど大体が矛盾だよ。
理不尽もありまくりだよ。
理不尽なんか沢山の人が感じてるよ。
1人残らず全員が納得するものなんかないんだから、
理不尽がうまれるよ。
1人残らず納得させるものなんかないんだ。
オーストラリアからPCを遠隔操作してもらい、
非常に時間のかかるあることを
完了させる必要があった。
操作する方は大変だ。時間食うし。
ところが、
1回目:失敗
2回目:失敗
オーマイガー
ただでさえ面倒な作業が2回も失敗するなんて。
「最悪」
「ふざけんなよ」
などと口にしてしまいそうな状況であろう。
しかし彼はこう言った。
「Exciting」
苦境に陥った時ほどポジティブなオージー。
辛いことがあったら言おう、
エキサイティング!
何が正しいのかは
選択する時にはわからんものだ。
選択したあとで、
正しかったな、正しくなかったな、
ということを思う(決める)だけ。
いつも正しい選択ができるかどうかは
わからない。
正しい選択だったと思えるようにすることは
きっとできる。
ありがちな経験なのだが、あるだろうか。
けっこう私はどこでもやってしまうことだ。
外国に行き、その国の言葉をいくつか覚えて、
はりきって使ってみる。
そしたら、相手からは倍返し。
そう、こちらが現地語を話すもんだから
相手から倍くらいの量で現地語が返ってくる。
そして私はこう返すんだ。
「English please.」

