「スピリチュアル・リーダー」とメタ２

「スピリチュアル・リーダー」とメタ２

さて、今回も、気楽に「メタ２」してみましょ。（笑）
*　「メタ２って、何？」
→ http://ameblo.jp/meta2ninnchi/entry-10518731096.html

◎スピリチュアル・リーダーの「基盤」って、何？

＜出典＞「魂の経営」～　組織を幸福にするリーダーの条件　～　
ｐ２５３
　　　　 ジャック・ホーリー著　１９９５年　ＰＨＰ研究所刊

◎マネジメント / リーダーシップ・スピリチュアルモデル

前掲書のｐ２５３に以下のモデルがありました。

「スピリチュアルな基盤」の中に、
「宇宙的な一体感」というのがありますね。

・・・　これって、「メタ２」かも？

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マネジメント　　　　リーダーシップ　　　　スピリチュアルな基盤　　リーダーとしての役割
------------------------------------------------------------------------------
＜関心をもつもの＞
目標　　　　　　　　ビジョン　　　　　　　　　約束　　　　　　　　　　　　意味づけする人

正直さ　　　　　　　インテグリティ　　　　　ダルマ（真実）　　　　　　モラルの建築家

優先順位　　　　　価値　　　　　　　　　　　徳　　　　　　　　　　　　　支配人

計画と戦略　　　　精神の状態　　　　　　平常心（内なる平和）　　ヨギ

獲得すること　　　与えること　　　　　　　奉仕　　　　　　　　　　　　召使い

人々のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ 　人々のｴﾈﾙｷﾞｰと心　魂の気づき　　　　　　　　導く人　

組織の構造　　　　組織の文化　　　　　　調和　　　　　　　　　　　　全体をつくる人

チームの感覚　　　地域社会の感覚　　 宇宙的な一体感

間違いを正す　　　感謝　　　　　　　　　　感謝（本質的な信頼）　　楽観主義者

問題を解決し　　　存在そのもの　　　　　内なるより高い力　　　 戦士

決断をすること

◎マネジメントとリーダーシップ

（前掲書ｐ２５２より）

マネジャーは、到達点と結果に心を砕き、
リーダーは、ビジョンを掲げます。

マネジャーは、正直であることを、
リーダーは、インテグリティを貴びます。

マネジャーは、優先順位に沿って仕事をし、
リーダーは、基本的な価値を大事にします。

マネジャーは、計画を立て、戦略を練り、
リーダーは、心の状態に影響を与え、それを維持します。

マネジャーは、基本的に予算やスタッフを得る人であり、
リーダーは、与える人です。（ビジョン、価値、感謝を与える）

ひとたびこれが浸透すると、人々も要求するより与えるようになります。
すべてがそうして変わるのです。

私たちは長い間、良いマネジメントとは人間をコントロールすること
だと信じてきました。

でも、リーダーはもっと人々の抽象的なレベルに働きかけます。

エネルギー、ハート、スピリットといったことです。

マネジャーは、組織の形や構造やシステムといったことで
動かそうとしますが、
リーダーは、組織の文化風土や集合体としての意識で動かします。

大きく言えば、

マネジャーは、業績を評価し、修正する役目ですが、
リーダーは、それを認め、貢献に感謝するのです。

結論として、

マネジャーは、問題解決と決断をする仕事であり、
リーダーは、進歩や存在しのものの価値を作りだす
ものなのです。

そしてそれはたとえリーダーが肉体的にそこに存在して
いなくても、組織全体に影響を与えていきます。

（中略）

ほとんどの場合、トップの人達は、
あまりにマネジメントに重きを置き過ぎ、
あまりに貧弱なリーダーシップしか持っていません。

マネジメントは一言でいえば、コントロールと整理です。
リーダーシップは、深い思いやりと尊敬です。
あなたはそれを、愛とスピリットと呼ぶこともできるでしょう。

もし、あなたがマネジメントのリストで生きるなら、
キャリアで成功を収めます。

リーダーシップのそれに従えば、
あなたは素晴らしい人生を送ることができるのです。

◎「スピリチュアルな基盤」・・・宇宙的な一体感

「スピリチュアルな基盤」のリストの中に、
「宇宙的な一体感」というのがありますね。
これって、「メタ２」かも？

この「宇宙的な一体感」・・・それが、単なる言葉ではなく、
頭だけの理解でもなく、体感・実感であるならば、
そこから、自然に、その他の「スピリチュアルな基盤」が
浮かび上がってくるような気がします。（笑）

・・・いかがでしょうか？

*　「メタ２って、何？」
→ http://ameblo.jp/meta2ninnchi/entry-10518731096.html

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