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大和田大地のブログ

今日、夢中で行動してます!
その中で起きたことや感じたことなどを書いてます!

みなさんこんばんは!

株式会社クロコの大和田です!

 

 

5月に突入しました。

 

 

以前は5月病が存在しておりましたが、

今、

コロナウイルスのせいか

あるいは時代が目まぐるしく変化せいなのか、

ほとんど聞かないです。

 

 

現在、多種多様な時代において

新入社員に対する企業の考え方はそれぞれです。

 

 

一昔前ではあり得ない初任給を支給し、

即戦力として考えている会社もあれば、

 

新人研修に研修を重ねて

6ヶ月間あるいは1年間は腫れ物に触るように

とても大事に扱う企業もあります。

 

 

いずれも理由は違えど5月病にはかからなそうです。

 

 

 

 

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さて、

今回のテーマは

 

 

スポーツから学ぶ仕事を

早くこなす力の上げ方

 

 

です。

 

 

 

【仕事を早くこなす力の上げ方

2つの方法とは】

 

 

結論、

仕事を早くこなす力の上げ方は

 

 

体で覚える」か「頭を使う

 

 

の2つしかありません。

 

 

スポーツの能力を上げるのも共通していて、

この2つしかありません。

 

 

運動能力向上も同じです。

野球が上手くなりたい

バドミントンが上手くなりたい

なども、

 

体で覚えるか頭を使うかしかありません。

 

 

体で覚えるとは

 

体で覚える方法とは徹底して量をこなすことです。

量をこなして仕事のパターンを

機械的に体に染み込ませることです。

 

 

例えば企画書を書くとき、

上司や先輩が過去に実行してきたやり方を

そのまま何も考えずパターンで覚えます。

 

 

パターンを覚えたら何回も企画書を書く。

すると、

段々体が勝手に覚えてスラスラ書くことができます。

 

 

欠点は、

体で覚えていない応用です。

 

しかし、

時期の問題なので、

それをパターンとして覚えてしまえば、

欠点が強みに変化します。

 

 

頭を使うとは

 

頭を使う方法とは

与えられた仕事の目的や背景を考えることです。

 

 

また、

どうしたら早くこなせるのかを

常に念頭におきながら仕事をする。

 

 

理解できると応用に耐えられるようになる。

主旨がわかっているので、

説明する際も自分の言葉でできる。

 

 

欠点は、

始めのうちは慣れないので、

体で覚える方法よりも大幅に時間がかかる

 

 

 

【仕事が遅い人が1番最初にやるべき行動】

 

 

 

結論から言うと体で覚える方法をとりましょう。

 

 

まずは質より量です。

遅い人は圧倒的に量が足りてないです。

 

 

わからない時は急ぎ上司先輩に聞く、

それをその場ですぐに実行する

 

 

 

その先でまたわからないことできたらすぐに聞く、

そして少しずつ仕事を体で覚える。

 

 

 

今、仕事が遅いと感じている人は最初は量です。

丁寧さよりもスピードです。

スピードを身につける方が難易度は低い。

 

まずは体で仕事を覚えてから、目的や背景を考えましょう。

 


またこの場合、副産物として、

上司先輩に積極的に聞き実行するので可愛がられます。

人事評価も上がり一石二鳥です。

 

 

そんなこと望んでない人だとマイナスになりますが・・。

 

 

 

 

【仕事が遅い人でも

この考え方でやれば上達する】

 

 

 

株式会社クロコはIT、動画、催事、飲食などなど

多種多様な業態に進出し、

設立して3年で社員数は140名を超えています。

 

私は現在、その株式会社クロコの代表をしています。

 

 

そんな私はバドミントンから仕事のやり方を教わりました。

 

 

 

実はバドミントンを高校からしています。

 

 

結果は団体戦ではありますが、

初心者ながら

東北大会に出て、地区では優勝、県でも上位に入っていました。

 

 

才能があったとか運動神経があったとかではありません。

 

事実、スポーツテストは普通です。

得意でもなく苦手でもないといった感じでした。

 

 

では、何故バドミントンだけ上達したのでしょう。

 

 

それはは高校1年生の3月まで遡ります。

 

 

それまではなんとなく

学校生活に部活(バドミントン)が入っている感じでした。

 

 

しかし、

3月〜4月の春休み期間で

信じられないくらいバドミントンをしました。

 

 

朝9時から夜9時まで毎日練習しました。

 

 

すると、

その短期間で

それまで勝ったり負けたりだった同学年の初心者組と、

あっという間に実力の差を広げました。

 

 

高校2年になると

入学してきた経験者の後輩にも負けませんでした。

その後輩は中学の時に地区優勝しているような後輩です。

 

 

私はこの時に大いなることを学びました。

 

 

このバドミントン漬けの日々があったからこそ

体で覚える重要性がわかりました。

 

 

その後、

こうすれば上達するなどの目的や背景を知り、

より理解することができました。

 

 

 

したがって、

仕事が遅い人でもまずは量をこなし体で覚えて、

その後、目的や背景を理解して質を上げましょう。

 

 

 

 

 

 

 

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最後まで読んでいただきありがとうございます!
 

感想や質問・メッセージをお待ちしてます!

 


みなさんの

仕事・生活に少しでも参考になれば幸いです。

 

みなさんおはようございます!

 

株式会社クロコの大和田です!

 

 

 

いよいよGWの始まりですね。

去年同様不本意な期間になりそうですね。

 

 

ただ、

せっかくなので

何かを決めて行動してみるのは良いと思います。

 

 

GWを窮屈にしてしまった

そもそもの原因を作ったのがコロナウイルスですが、

現在、そのワクチンの話題も事欠かないです。

 

 

突然ですが、

みなさんワクチンのスペルは書けますか?

 

 

ワクチンはこう書きます。

vaccineです。

 

 

「w」から始まるのではなく「v」から始まります。

 

だから何って思うかもしれないですが、

私の中ではとても新鮮でした。

 

発音の問題なので、そこまで込み入った理由はないと思います。

 

 

ちなみにウイルスも「virus」となり、「v」から始まります。

 

 

 

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さて、

今回のテーマは

 

 

良いコーチと言われたいのか、

それとも

良いコーチになりたいのか

 

 

です。

 

 

 

これは

元プロ野球選手"落合博満"さんの

著書「コーチング」に出てくる内容です。

 

 

 

2001年に出版された本ですが、

とても参考にしていただきたいので、

今日はこちらを伝えたいと思います。

 

 

 

 

【指導者の種類】

 

 

この本の中で落合博満氏は

プロ野球界の指導者(コーチ)は

どの方向を向いて話をしているかによって

以下3つのタイプに分類されるとしています。

 

 

①球団

②メディア

③選手

 

 

①球団

ここに該当するコーチが最も多い。

選手と同じでコーチも球団と契約している関係上、

そこに楯突いてまで

自分の教えを押し通すということができない。

コーチ自身もクビと向き合っている。

 

 

②メディア

指導者自身が「良いコーチ」と言われたい人は

メディアに向けて話す。

「俺はこういう選手を育てた」など選手自身が努力した、

あるいはそのコーチがそこまで関わっていないなど、

関係なく良いコーチと言われたい。

 

 

③選手

プロ野球界に最も少ない。

しかし、

選手を第一に考えているので、本質的に良いコーチである。

 

 

 

 

【会社で考えてみる】

 

 

 

上記の3つを会社に置き換えて考えてみましょう。

 

 

①会社

②社外

③社員

 

 

②メディアの変換は少し難しいですが、

外にアピールということで社外としました。

 

 

①会社

会社と雇用関係がある以上、

それと指導者であったとしても

給料などの待遇を決めるのが会社であるため、

やはりここに該当することが最も多い。

 

 

②社外

俺は頑張ってるけど、部下が言うことを聞かない、

上司が頭が固くて対応してくれないなど、

自分を正当化するために

関係ない人の方向を向いている人も多いです。

 

 

③社員

本当に部下のために行動している指導者は確かに少ない。

その方が会社にも評価されるという目線合わせが必要である。

 

 

そもそもの契約の部分(雇用契約など)と

本質的に行う部分は別けて考えないといけないです。

 

 

また、

会社側もオフィシャルで

部下を教育することで評価が上がることを

指導者に伝えないといけないです。

 

 

③に向きつつ、部下が成長したら上司も評価する、

そうなることで会社側も数字が上がるという

循環が作れるようにするべきですね。

 

 

 

 

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みなさんこんばんは!

株式会社クロコの大和田です!

 

 

突然ですが、

2021年度の税制改正がありました。

 

 

普通に生活していたら

まず気にならない税制改正。

 

 

ちなみに税制改正とは

税金に関する制度を見直しすることです。

毎年何かしらは改正されており、

所得税・法人税から消費税まで

幅広く行われています。

 

 

 

今回改正された中で注目したのが

住宅ローン控除です。

 

 

住宅ローン控除とは、

正式名称「住宅借入金等特別控除」で

個人が住宅ローンを利用して

マイホームの取得やリフォームをする際に、

一定要件のもと

所得税からの控除が受けられる制度です。

 

 

 

この控除期間が10年から13年に変わり

3年間延長になりました。

 

 

 

例えば

6,000万円の物件を購入し

35年の住宅ローンで組んだとします。

 

 

 

今まで通り10年間は

毎年40万円の控除が受けられます。

 

 

今回、

税制改正により3年間延長になりますので、

120万円プラス

で控除を受けられるということです。

 

 

ただし、

注意しないといけないのは、

年収や住宅ローン残高によって

少し金額が変わる点です。

 

 

簡単にシミュレーションできる

と思いますので、

ググって調べてみましょう。

 

 

 

もう1点、

対象となる物件の床面積も緩和されました。

 

 

従来は50㎡以上でしたが、

今回から40㎡以上に変わりました。

 

 

 

これにより

1LDKや2DKの

多くの物件が対象となってきます。

 

 

マンションの売買価格も

上昇するかもしれないですね。

 

 

 

とはいえ、

控除期間が延長される

床面積の緩和する

ことによりマイナスは何一つないので、

 

 

これから住宅の購入を

検討されている人にとっては

追い風になるのではないでしょうか。

 

 

 

 

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さて、

今回のテーマは

 

目的を

とにかく明確にする

 

です。

 

 

 

みなさん

今している行動が明確になっていますか。

これは意外とできていない人が多いので、

今回はこの件について

伝えていきたいと思います。

 

 

 

 

 

【目的をとにかく明確にする】

 

 

 

自分自身の仕事を複雑化していないですか。

 

 

あなたの仕事はなんですか?

と聞かれたときに一言で伝えられますか。

 

 

 

不動産屋なら「家を売る」

飲食店員なら「料理を売る」

保険屋さんなら「保険を売る」

車屋なら「車を売る」

監督なら「チームを優勝する」

 

 

 

上記のように

まずは自分の仕事の目的を明確にしましょう。

 

 

「人に喜んでもらう」「お客様に満足してもらう」「やりがいを追求する」はその後です。

 

 

現在行なっている

仕事を継続させるには

とにかく売上がないと成立しません。

 

 

 

その上で、

より売上を増やすために、

顧客満足度の向上や仕事の意義を

考えていかなければなりません。

 

 

 

 

 

【目的を勘違いしない】

 

 

 

目的を勘違いしてはいけません。

 

 

例えば、

プロ野球監督は

球団を優勝させることが目的です。

それ以上でもそれ以下でもないです。

 

 

では、プロ野球選手の目的は何か。

 

それは試合で

ベストパフォーマンスを出すことです。

 

 

球団を優勝させることではないです。

その場面にあった

ベストパフォーマンスを提供することです。

 

 

そのために練習をするし、

コンディションを調整します。

 

 

監督と選手、

同じ試合を同じチームで

動いているにも関わらず目的が異なります。

 

 

それは会社でも同じです。

部長と平社員の仕事の目的は異なります。

 

 

それを勘違いしてしまうと

そもそも仕事のやり方や考え方で損しますので、ここも明確化して行きましょう。

 

 

意外とそもそもの目的を勘違いしている方が

多いので、この点は注意が必要です。

 

 

 

 

 

【ちなみに・・・】

 

 

 

私は頭も良くなければ

マルチタスクもできないです。

 

 

クロコ社員のみなさんは

わかってくれていますが、

社外の方からは

頭がよく仕事も効率よく

こなしていると思われています。

 

 

それはとても光栄なことなのですが、

実際は全然違います。

 

 

では、何故そう見えるのか。

 

 

それは

自分の仕事を複雑化していないからです。

 

 

裏を返せば、

とってもシンプルにしています。

 

 

自分の行動に迷いが出ないように

目的を明確にしています。

 

 

 

私の目的はクロコ社の発展です。

 

 

全ての行動がクロコ社の発展に繋がっているのかそうではないかで判断しています。

 

もし、判断に迷ったら、

この基準を用いて考えます。

 

 

 

みなさんも1つ大きな判断基準を持って行動すると目的がより明確になって迷うことが少なくなるはずです。

 

 

 

 

今日は前段が長くなってしまいました。

また、次回も楽しんでいただけると幸いです。

 

 

 

 

 

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先日、宮古島に行きました。

 

 

 

大事な商談のために向かい、

現地でも平和に過ごしておりました。

 

 

しかし、

商談が終わると

仕事のし過ぎか力み過ぎたのか、

体調が悪くなり、

 

そのまま朝を迎えると

 

まぶた付近の毛細血管が切れてました。

 

現在、

試合後のボクサーみたいになっています。笑

 

 

 

原因がまるでわからないので、

様子を見ながら仕事してます。

 

 

 

ただ、

そのおかげで

宮古島の案件は前に進みそうで、

 

また会社として

1歩前進することができそうです。

 

日々邁進していきます。

 

 

 

 

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さて、

今回のテーマは

 

 

結果を出すことが何よりの証明!

 

 

です。

 

 

 

その仕事に就いているのであればプロ。

プロであれば結果を求められるのは必然です。

 

ただ、

どうしたら結果を出せるのかは

常に考えないといけない部分ではあります。

 

 

 

 

【結果が全て】

 

 

 

結論はここに尽きます。

 

 

会社や事業部・店舗を運営している以上、

その活動を続けなくてはいけません。

 

 

どんな形であれ辞めることになれば

 

そこでゲームオーバーです。

 

 

 

周りからはプロセスが重要、

結果は後からついてくるなどと言われます。

 

 

 

それは、

事業を続けることができて

はじめて感じられることです。

 

 

事業継続が成立して

プロセスや行なってきたことが評価されるので、

やはり結果を出すことは必然です。

 

 

結果出すことに関して

必死に努力した故に起きたことでも良いですし、何も努力せずたまたまでも良いです。

 

 

とにかく

結果を出している状態が

続けば事業を継続できるので、

 

そこが

1番何よりも大事だと覚えておいてください。

 

 

 

【結果が全てだと

理解した上で大切なこと】

 

 

 

では、

前提として

結果が全てだとわかった上で大切なこと

をお伝えします。

 

 

それは、

何故結果が出ているのか把握することです。

 

 

今回この結果が出ているのは

このプロセスを経たからだ、

 

とか

 

今回はたまたま結果が出ているななどです。

 

 

結果が出ていることが

 

プロセスを経た必然なのか、

あるいは単なる偶然なのか、

あるいは何か違う理由があるのか。

 

 

これを自分の中でわかっていることが

とても重要です。

それは結果を出せなかった時も一緒です。

 

 

プロセスを経ることよりも

このプロセスで結果を残した

と把握する方が重要です。

 

 

そうすれば偶然で結果を出すことが

いかに怖いかを

改めて理解することができます。

 

 

仮説を立てながら検証して

結果を出すために最善を尽くす。

 

 

これこそが結果を出す最短距離です。

 

 

プロセスがあって結果ではないのです。

この結果が出たのは

こういうプロセスがあったからです。

 

 

「結果」という部分に注目されがちですが、

プロならば何故その結果が出たのかを

理解しておくこと重要です。

 

それをどんどん改善して、失敗を成功に、

あるいはより良い成功につなげていきましょう。

 

 

仕事をしている以上、

経営者だろうが会社員だろうが、

その仕事のプロですので、

結果にコミットしていきましょう。

 

 

 

 

 

 

 

 

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弊社で

様々なサービスやお知らせを提供する

 

アプリケーション「クロコアプリ

 

が今回

 

 

1,000ダウンロード

 

 

を達成しました。

 

 

 

ダウンロードしていただいた方々に

とても感謝しております。

 

 

また、

普段から宣伝していただいている社員の方々にも

感謝したいと思います。

 

 

現在、

クロコアプリとしては

クロコ飲食店に行くとスタンプがもらえて

貯まると特典があるくらいですが、

 

将来的には様々なサービスを

展開できればと考えておりますので、

みさなんご協力のほどよろしくお願いします。

 

 

 

次は目指せ2,000ダウンロードです。

 

 

 

 

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さて、

今回のテーマは

 

 

 

やりたくないこと

ってなんですか?

 

 

 

です。

 

 

 

やりたいことをやりましょう。

好きなことをやりましょう。

楽しく過ごしましょう。

 

 

 

昨今は

このように仕事を選ぶ方が増えてきてます。

 

 

 

でも、

本当にやりたいことを見つけられていない人が

多いのもまた事実。

 

 

 

その中でやりたくないことを

やらないという選択もあるかと思いますので、

今日はその話をします。

 

 

 

 

【どういう働き方がベストなのか】

 

 

 

あなたは

理想の働き方を考えたことがありますか。

 

 

 

土日祝日休みで定時で働きたい。

朝早く始業して15時には終業したい。

お昼から始業して22時に終業したい。

週休3日が良い。

必ず年に1回1週間休みが欲しい。

とにかく自分のやりたいことをしたい。

仕事はなんでも良いから給料が多い方が良い。

 

 

 

あるいは働きたくないのがベストでも良いです。

 

 

 

自分自身どのような働き方をしたいのか

考えることって意外と少ないのだと思います。

 

 

ただ、

現状どうせ働くなら自分の理想を持って

働いた方が目指すべき方向性が定まるので、

仕事の質が上がります。

 

 

私はこういうとき現実的な考え方を排除して

検討することが多いです。

 

 

例えば、

週2お仕事で週休5日が良いなとか

やりたいことをやり続けて

お給料が高い方が良いなとか

 

です。

 

 

一旦、

常識を排除して考えると

ベストな働き方が見えてくるので、

そういうことはありですね。

 

 

 

 

【やりたいことの

反対から考えてみる】

 

 

 

 

では、

やりたいことがなかなか見つからない場合、

どのように考えていけば良いでしょうか。

 

 

一番早い方法は

やりたくないことを考えてみるのが良いです。

 

 

数字を獲得するのが嫌だから営業はやりたくない

 

人と接しながら仕事をするのは

嫌だから接客はやりたくない

 

数字が苦手だから経理はやりたくない

 

などなど

人によってやりたくないことはあると思います。

 

 

 

思いつく人は

可能な限りやりたくないことをあげていき、

それを避けることによって、

ストレスを軽減しながら仕事をすることは

可能になります。

 

 

 

ただ、

意外とこのやりたくないことが

出てこないことも多いです。

 

 

 

色々考えたけど、

別にやりたくないことってないなぁと

考える人もいるはずです。

 

 

 

それは何故か?

 

 

それはわからないからです。

 

 

 

人間、経験していないことは

想像で判断するしかありません。

 

 

経験していないことを

やりたくないと判断することはできません。

 

 

そう判断しているときはイメージです。

 

 

自分自身が経験していて、

それでも上手くいかなかったものは

晴れてやりたくないことにエントリーされます。

 

 

反対もそうです。

 

 

自分自身が経験していないことを

やりたいこととして捉えるのは

あくまでイメージや

第三者の話を聞いて判断しているときです。

 

 

実はやりたくないことだったけど、

経験してみたら意外と面白かった

もっと知りたいと思うことは少なくありません。

 

 

何事も経験には変えられないので、

色々行動してやりたくないこと、

あるいはやりたいことを明確にしましょう。

 

 

そうすることで、

働き方、人生まで

より良く豊かになっていくはずです。

 

 

 

 

 

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