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大和田大地のブログ

今日、夢中で行動してます!
その中で起きたことや感じたことなどを書いてます!

みなさんおはようございます!

株式会社クロコの大和田です!

 

 

 

会社を運営していると、

アウトプットが多いなと感じます。

 

 

社員に会社の理念を伝えたり、

社外の人に会社概要を伝えたり、

ブログやTwitter・YouTubeで想いを伝えたり、

 

 

説明をする場面が主です。

 

 

最近、ふとそう思ったので、

わかりやすくインプットの時間をとるようにします。

 

 

今、

自分の中で勉強したいなと思うことを

ジャンル問わずしていこうと決めました。

 

 

まずは、NFTを勉強してみます。

 

 

 

 

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さて、

今回のテーマは

 

 

上司からの評価が高い社員の3つの特徴

 

 

です。

 

 

こちらを読んでいただければ、

上司からの評価が高い社員の特徴を理解し、

どのように行動すれば良いかをわかります。

 

 

 

『目次』

①上司からの評価が高い社員の3つの特徴

②上司の評価を上げるためにまずすること

 

 

 

 

①上司からの評価が高い社員の3つの特徴

1.行動力がある人

2.素直な人

3.バランス感覚がある人

 

 

 

1.行動力がある人

行動力があるというのは具体的に、

口ではなく手を動かしている人です。

 

 

確かにある程度考えることは必要ですが、

もっと行動していきましょう。

 

 

とりあえず考える人があまりにも多い。

 

 

その中で失敗しても良いからとにかく行動すると

上司も自然と評価してくれるようになる。

 

 

上司はできないのは当たり前だと思っています。

言い訳や能書きは足りてます。

成功してほしいと同じくらい行動してほしい思ってます。

 

 

 

 

2.素直な人

あなたも上司になればわかります、

部下が素直だととてもありがたいということに。

 

 

まずは上司の意見を受け入れましょう。

上司はあなたより経験も知識もあります。

 

 

その指示に素直に従い高速で実行することで、

わかりやすく上司の評価は上がります。

 

 

さらに上司の経験あるやり方を実行できるので、

あなたの成長にも繋がります。

 

 

行動してわからないことはその上司に聞けば良いのです。

 

 

そしたら、

上司は

自分のやり方を高速で実行してくれた

ことに嬉しさを感じ、余計に教えてくれえます。

 

 

それをどんどん実行していくと

あなたの中でより良い方法を試したくなります。

 

 

上司からの評価も上がり、あなたの能力も上がる

一石二鳥状態へと変貌を遂げます。

 

 

 

 

3.バランス感覚がある人

難しいなと思うかもしれないですが、

一言でいうと空気を読むことです。

 

 

最初に述べた「行動力がある人」で例えるなら、

「何も考えずに言われた瞬間動いてダメになる」

のではなく、

少し考えて交通整理をしてから

動き出しましょうということです。

 

 

ここのちょっとしたバランス感覚が重要です。

 

 

素直な人も一緒で、

上司に聞くことが良いことだと感じてしまい、

ちょっと考えればわかることも考える前に聞いてしまいます。

 

 

これだと上司からすると、

確かになんでも聞いてとは言ったけど、

それは少し考えればわかることだよね?

となります。

 

 

このバランス感覚がポイントです。

 

 

ただ、

ここは人によって常識的観点がズレているので、

これを考え萎縮して行動できないのであれば、

動き過ぎて注意された時点でそこを上限だと思い、

バランスをとるという方法を選択すれば良いです。

 

 

 

 

②上司の評価を上げるためにまずすること

表題を見る限り少しズルい感じですが、

組織にいる以上、とても大切なことです。

 

 

上司の評価を上げるためにまずすることは

自分から聞こえるように挨拶をする

です。

 

 

昭和感丸出しで嫌だと思う方も多いはずです。

 

 

しかし、

組織で生きる以上、まだまだここは重要です。

私もあまり意識はしていませんが、

自ら挨拶に来てくれる社員は覚えます。

 

 

行動力があることになりますし、

素直な人間だと思うこともあります。

まずは積極的に挨拶に行くことをオススメします。

 

 

ただ、

大事なポイントは

聞こえるように挨拶をする」

ことです。

 

 

自ら動いて挨拶したにも関わらず、

聞こえないと意味がありません。

 

 

せっかく行動したのに、

評価が下がってしまったらあんまりですよね。

 

 

そこを注意していただければメリットしかない行動なので、

是非実践してみてください。

 

 

 

 

 

 

定期的に読もうかな

 

 

P.S

最後まで読んでいただきありがとうございます!
 

感想や質問・メッセージをお待ちしてます!

 


みなさんの

仕事・生活に少しでも参考になれば幸いです。

 

 

みなさんこんばんは!

株式会社クロコの大和田です!

 

 

 

先日、

話した通り今は絶賛「YouTube」と「Twitter」に

時間を割いてます。

 

 

大体、1日の活動時間の約30%ほど使用してます。

朝起きて午前中は

だいたいこのどちらかを行なってます。

 

 

この行動の結果にだいぶ見えてきた部分がありますので、

今後はそこを改善して

6ヶ月以内に劇的に変化させたいと思います。

温かく見守ってくれると嬉しいです。

 

 

 

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さて、今回のテーマは

 

 

生きる上での価値観が判断基準を明確にする!

 

 

です。

 

 

この内容を読んでいただければ、

人は何を基準に意思決定をしているのかがわかり、

どのように行動すればより良いかが具体化します。

 

 

 

『目次』

①判断基準を明確にする3つのメリット

②価値観が定まっていない人がまずしてほしいこと

③自分の中で価値観が明確な人の行動

 

 

 

 

①判断基準を明確にする3つのメリット

・迷いがなくなる、ぶれない

・結果が出るまで早い

・改善策も明確になる

 

 

 

「迷いがなくなる、ブレない」

判断基準を明確にすることで、

ブレなく行動することができ、迷いがなくなります。

 

 

そもそも人が悩む時は大抵優先順位が定まっていない場合です。

 

 

洋服を購入する際に、

デザイン・価格・着る頻度・サイズなど

様々なチェックポイントがあるはずです。

 

 

その中で自分が何を優先しているかによって、

買う買わないを判断します。

 

 

その判断基準が明確になっていれば

基本的にブレずに迷うことなく行動できるはずです。

 

 

 

「結果が出るまで早い」

判断基準を明確にすると、そもそも判断までが早い、

そうなると決断してからの結果が出るのも当然早くなります。

 

 

動き出してから結果が出るのが早いと、

本人としては

モチベーションが下がりにくくなるメリットもあります。

 

 

 

「改善策も明確になる」

明確な基準を持つことで行動した後の修正、

つまり改善もしやすくなります。

 

 

その判断基準に沿った改善策となりますので、

根底から覆るような元も子もないアイデアが

出ることもなくなります。

 

 

また先ほどとリンクしますが、

結果が出るまでが早いということは、

次にうてる改善策も早くできるので、

そこもメリットになります。

 

 

 

 

②価値観が

定まっていない人がまずしてほしいこと

・1つの判断を振り返る

・判断した時に迷った要因を上げる

・優先順位をつける

・同じことを5パターンやってみる

 

 

「1つの判断を振り返る」

第一にこちらです。

何かを決めた時にその判断した理由を振り返ることです。

 

 

例えば、

洋服を購入する際は

デザイン・価格・着る頻度・サイズなど様々な項目から

判断して買う買わないかを決めます。

 

 

実際に洋服を購入した場合、何故その判断をしたか考えます。

 

 

 

「判断した時に迷った要因を上げる」

この要因があなたが決断する時の基準となりますので、

よく考えましょう。

 

 

価格なのか、サイズなのか、デザインなのか、

ちょっとでも考慮したものは要因になりますので、

上げてみてください。

 

 

 

「優先順位をつける」

上げてみた要因の中で、優先順位をつけてみてください。

①価格

②デザイン

③サイズ

などのように順位付けしてください。

 

 

 

「同じことを5パターンやってみる」

同様のことを違う洋服、

もしくは全然違うことでも良いので、

5パターンにしてみてください。

 

 

そうすることであなたの価値観がわかるようになります。

 

 

 

上記の4工程を行うことで、

自分自身でこういう価値観で生きていることが

把握できるととても強みになります。

 

なるべく早めに行動して知るようにしましょう。

 

 

 

 

③自分の中で価値観が明確な人の行動

 

 

私はよく色々な人から迷わないんですか?

と聞かれることがあります。

 

 

お恥ずかしい話ですが、私は頭がよくありませんので、

物事をとてもシンプルに考えています。

 

 

今の物事の判断基準は1つです。

 

 

この行動で

クロコ社が発展できるかどうかです。

 

 

例えば、

私が日々ベストパフォーマンスを出せていた方が

クロコ社が発展できる可能性は間違いなく上がります。

 

 

そうしたら、

ベストパフォーマンスを出すためには

自分の中で適正な睡眠をとる必要がありますよね。

 

 

したがって、夜更かしという選択肢はありません。

 

いつも変わらないタイミングで就寝・起床します。

 

 

ただ、

例えば夜更かしをして大きな案件を受注することができ、

それがクロコ社の発展に寄与するのであれば、

迷わず夜更かしをします。一切ブレないです。

 

 

クロコ社発展のために行動する

というシンプルな指標があるので、

普段から迷わず行動できています。

 

 

みなさんも何か1つ価値観があると判断基準が明確になり、

生きやすくなりますので、トライしてみてください。

 

 


 

 

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みなさんおはようございます!

株式会社クロコの大和田です!

 

 

 

最近はもっぱら、

TwitterとYouTubeに全力投球してます。

 

 

ここ1週間くらい基本から学んでいますが、

すごく面白いです。

 

 

KUROCO TVが何故、

目標に対して現状がここなのかがとてもクリアになりました。

 

 

数ヶ月後、

劇的に変わると思います。

 

 

 

 

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さて、

今回のテーマは

 

 

 

高い確率で物事が順調にいく方法

 

 

です。

 

 

 

100%ではない。

 

 

でも、

高確率で物事が順調にいく方法をお伝えしたいと思います。

 

 

 

 

【物事が順調にいく方法】

 

 

 

まずは、手順です。

 

 

 

とりあえず、『基本のき』を知る

行動する

成果を見る

失敗する

基本の書を見る

行動する

失敗する

(少し良くなる)

失敗したところを勉強する

行動する

徐々に良くなる

 

 

 

 

長くなってしまって申し訳ないですが、

ざっくりとした流れです。

 

 

一言で言えば

 

トライアンドエラー

 

です。

 

 

 

こういう流れで実行している人は意外と少ないです。

 

 

 

うまくいかない人の最大の特徴は

 

 

最初にがっつり学びを入れてしまう人です。

 

 

 

1から10まで学んでから進めようとする人が多いです。

 

そんなことは全く必要ないです。

 

 

 

結論から先にお伝えすると、

 

絶対に途中で挫折します。

 

 

 

学んでいるだけだと流石に飽きます。

行動もセットですることをオススメします。

 

 

 

正しくは、

学びながら行動していくことです。

 

 

 

 

もう1つポイントがあります。

 

 

それは、

 

 

失敗を前提で進めることです。

 

 

 

物事を進める際は、

漏れなく全員成功したいと思いながら行動します。

 

 

しかし、そんなに上手くはいきません。

 

 

挑戦している難易度によりますが、

失敗はつきものです。

 

 

そこで、

失敗を想定の範囲内にしておけるかが重要となります。

 

 

 

みなさん失敗を想定していないから落ち込みます。

 

落ち込むとやる気がなくなり、

行動量が落ちます。

 

だんだんやらなくなります。

 

結論としての失敗。

 

 

 

そこから這い上がるためにも、

 

失敗を前提で進めることはとても大切です。

 

 

 

そして、

想定内の失敗をして

すぐに改善をする、あるいは学び直す。

 

 

 

この繰り返しが最短最速で物事が順調にいく方法です。

今日も前進!

 

 

 

 

 

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みなさんの

仕事・生活に少しでも参考になれば幸いです。

みなさんこんばんは!

株式会社クロコの大和田です!

 

 

本来でしたら、

もう間も無く終了だった緊急事態宣言が延長となりました。

 

 

5月末までだそうですが、

おそらくこのままズルズルいくかなぁと感じてます。

 

 

やはり、

1つの指標である感染者数が減らないと・・ですね。

 

 

正しく数値やデータを読み取れる方であれば、

あんまり参考にしていないと思います。

 

 

しかし、

ほとんど人がパッと出たインパクトで判断してしまうので、

なかなか緊急事態宣言を解除する動きは先になりそうです。

 

 

数字のマジックですね。

 

 

 

 

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さて、

今回のテーマは

 

 

 

明日やろうと言ってしまう理由

 

 

 

です。

 

 

 

この内容を読んでいただければ、

人は何故、都合が良い言い訳をしてしまうのかがわかり、

すぐに行動を起こせるようになります。

 

 

 

『目次』

①人が「いつかやる」と言い訳するつの理由

②あなたが1番初めに言い訳をせずに行動できる方法

③言い訳ばっかりしていた人でも行動して変われた話

 

 

 

 

 

 

①人が「いつかやる」と言い訳する4つの理由

・めんどくさい

・忙しい

・やる必要がない

・変化が怖い

 

 

 

「めんどくさい」

成果を出したいなら行動しなければいけない。

そんなことは百も承知。

 

だけれども億劫で面倒で行動できない

動かないとダメなことはわかっているけども、動けない

 

一度は経験したことがあると思います。

それが「めんどくさい」です。

 

 

 

「忙しい」

はそんなことをしている場合じゃない。

目の前のことで必死。

 

こういう人も多いです。

 

しかし、それは現状から逃げているだけです。

24時間フルフルで予定がパンパンの人はほとんどいません。

 

隙間時間を作ろうとしていないだけです。

 

忙しいが良い言い訳の代表格です。

 

 

 

「やる必要がない」

別に現状にそこそこ満足しているし、

やる必要がないと感じている場合です。

そもそも興味がないもここに含まれます。

 

誰もあなたの未来を保証してくれません。

 

少しでもより良く精神を持って行動することで、

確実に今よりプラスになります。

 

 

 

「変化が怖い」

この理由も意外と多いです。

人は変化を恐れる生き物です。

 

新しい取り組みをするにあたって、

とりあえず従来のやり方でやろうとする人がほとんどです。

 

失敗することで変化が起きるから怖いのです。

 

でも、変化に対応しないといけない時代です。

 

変化を受け入れないと進化できませんので、

年齢関係なく動けるようにしたいですね。

 

 

 

 

②あなたが言い訳をせずに行動できる最初の方法

 

宣言です。

 

 

周りに行動することを言いましょう。

 

そうすると、周りが注目してくれます。

 

人は見られている意識がはたらくと、

サボることをしなくなります。

 

 

何かを始めるとき、

まずは宣言をしてみるのが良いと思います。

 

 

できれば宣言する人は遠からず近からずの人が良いです。

 

 

遠すぎると本人も気持ち的にいいやとなりやすく、

近すぎると甘えちゃうからです。

 

 

より良い方法は定期的に宣言した人に報告をすることです。

 

 

毎日でも良いし、1週間に1回でも良いです。

 

 

そうすれば強制的にやらざるを得ないので、

言い訳をする可能性がグッと下がります。

 

 

 

 

 

③言い訳ばっかりしていた人でも行動して変われた話

 

私もサラリーマン時代に資格の勉強などで、

言い訳には苦労しました。

 

 

金融機関にいたので、

1年目2年目で資格を10個ずつくらい取得しました。

ほぼ毎月資格試験があるような状態です。

 

 

 

本業をしながら平日の朝や仕事終わり、

土日を工夫しながら勉強してました。

 

 

しかし、最初は全く上手くいかなかったです。

 

本業で疲れている

眠い

取得して意味があるのか

明日からやろう

忙しい

今日はいいや

 

など

 

 

たくさんの言い訳を正当化してやらなかった自分がいました。

 

 

自分でも

こんなに言い訳が上がるのかくらい頭に浮かんできました。

 

 

言い訳するのを直したいなぁとぼんやり思っていたときに、

 

上司と先輩から呼ばれて、

「3人でこの試験を受けよう」と言われました。

 

 

その時の試験勉強は言い訳せずに行動できました。

 

何故なら、

上司や先輩だけ合格して自分だけ落ちるわけにはいかないと

思えたからです。

 

 

この経験から私は誰かに宣言したり、

一緒に行動するとサボらずにできることを学びました。

 

 

それを繰り返しているといつの間にか習慣化され

今では自分でも当たり前のようにこなせるようになりました。

 

 

みなさんも何を始める時は宣言をして、

周りを巻き込んで実行しましょう。

 

 

 

 

 

 

 

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みなさんおはようございます!

株式会社クロコの大和田です!

 

 

昨日でGWが終わりましたね。

私は社外の方との打ち合わせがないこと以外は

いつもと変わらない日々を過ごしていました。

 

 

 

さて、

みなさんの職場でパワハラはありますか。

 

 

2022年4月、

中小企業にもパワハラ防止措置が義務化されるそうです。

 

 

職場におけるパワーハラスメントの3つの要素

 

・優越的な関係を背景とした言動

・業務上必要かつ相当な範囲を超えた

・労働者の就業環境が害されるもの

 

上記、

3つ全て満たされるものと定義されています。

 

 

 

事業主は具体的にホームページなどで

パワハラを行ってはいけない旨の明記をしたり、

相談窓口を定めて適切に対処できる体制を

整備する必要があります。

 

 

そもそも

パワハラは第3者の判断が重要になってきますので、

線引きが非常に難しいのが実情です。

 

したがって、

常に風通しの良い職場環境にしていこうとする

意識や行動が大事ですね。

 

 

 

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さて、

今回のテーマは

 

 

 

努力が当たり前になる方法

 

 

です。

 

 


このブログを読めば

努力が当たり前にできる理由がわかり、

努力が苦なくできるようになります。

 

 

 

 

【努力が当たり前になる方法】

 

 

努力が当たり前になる方法を1つ紹介します。

 

 

それは、休日を作らないです。

 

 

ピンときていない方に解説します。

 

 

休日を作らない最大のメリットは「習慣化できる」です。

 

これ以上でもこれ以下でもありません。

 

 

みなさん当たり前かもしれませんが、

休日と平日で違うリズムで生活してますよね。

 

 

「違うリズムの具体例」

休日と平日では起きる時間も寝る時間も違う

起きている時間にすることも違う

そもそも平日にしか仕事をしていない

 

 

平日、仕事終わりに新しいことを始めようと

5日間継続できたとしても、

土日で休むとリセットされてしまいます。

 

 

そうなると、

また平日からスイッチを入れ直す必要があります。

 

 

いつまで経っても習慣化されません。

 

 

平日でも土日でも関係なく行なっていることがあるはずです。

 

 

 

例えば歯磨きとかお風呂がそうです。

 

 

これくらいするのが当たり前の状況にするためには、

習慣化することが何よりも重要です。

 

 

 

 

【休日を作らないためにどうすれば良いか】

 

 

 

では、休日を作らないためにはどうすれば良いか。

 

 

結論は1つです。

 

 

休日ではなく休時間にする」です。

 

 

丸1日休みは入りません。

 

 

休日、1日ダラダラ過ごして

後悔する人が多いことが何よりの理由です。

 

 

休日ではなく休時間にするための具体的な方法です。

 

 

・平日、土日ともに自分にとって休む時間(自由時間)を設定する

・就寝時間、起床時間を平日・土日で変えない

・徹夜など1日だけ無理するスケジュールにしない

・土日で寝溜めをしている人は平日に睡眠時間を30分多くする

 

 

など、

 

週2日休みは人が作った固定概念です。

週2日休んだ方が仕事の効率が上がる、

あるいは努力が当たり前になる、

その本人が成功しやすくなるといったエビデンスはありません。

 

 

毎日継続して努力することを安易にするために、

この考え方を持っておくことが非常に重要です。

 

 

1つ誤認を解いておくと、

休日も休まず仕事をしろということではありません。

 

 

努力は仕事に関することだけではありませんので、

そこは勘違いしないでいただければと思います。

 

 

【休日を作らないを実践して

努力が当たり前になっている話】

 

 

私は元々金融機関にいましたが、

社会人3年目から休日は経験してないです。

 

 

例えば、

・旅行中でも年末年始帰省してる1月1日でも朝はパソコン・スマホで仕事をする、あるいは本を読んでいる。

 

・飲み過ぎて朝ツラくても最低限やることは決めて、それだけはする。(そもそも飲み過ぎて朝ツラい時が年に1回もない)

 

 

これを自分の中で常識化・習慣化したおかげで、

今設立4年目、年商7億円、社員数140名、事業数6つの

ベンチャー企業を運営することができています。

 

 

 

まずは、

休日の午前か午後どちらかだけでも努力する時間を取ることを

始めてみてはいかがでしょうか。

 

 

 

 

 

 

 

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