経営指針作成講座②に参加しました。
PLとBSの前期の数字を基に今後3期分の計画を作るというものでした。
そのためにまずは総勘定元帳を見ながら、
各勘定科目の内容のﾁｪｯｸです。
とっても地味な作業ですがとっても重要です。
「無駄なｺｽﾄが見つかって良かった。」なんて声もよく聞かれるそうです。
王子も改めて、無駄な経費や意味不明な支出が無いかをﾁｪｯｸしていきました。
結論からいうと、弊社にはほとんど無駄使いはありませんでした。
このへんはﾊﾟﾊﾟさんがｼﾋﾞｱに経営してきたということでしょうね。
ただ、駐車場の利用についてや
地代家賃の減額については議論が必要でしょう。
で、やっていくと時間を忘れるほど没頭してしまいました。
数字とにらめっこもなかなかおもしろいです。
しかし、現実の数字は厳しいです。
決算書は経営者の成績表でもあります。
5段階評価だとすると、王子は文句無しの1でしょうか。
今日も頑張ります。