こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています!
木曜日~土曜日は、福島正伸さんから学んだ「見本とは何か?」
「信頼とは何か?」「支援ってどうやるの」などのメンタリング
について書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただければ幸いです。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔1〕今日の俺
■〔2〕支援するほど支援される「他者支援の考え方」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■〔1〕今日の俺
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ ある人とランチをしながら会食していました。やはり、話す
ことって大事だなぁーと、つくづく感じました。ただ、何を話
すのかということは考えながら話さないといけないですね。奥
が深いものです。
■ 20年前の1月17日は何事もなく普通に会社に出社してい
ましたが、その日のランチに地震のことを聞きました。あれか
ら、もう20年なんですね。昨日のように感じます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■〔2〕支援するほど支援される「他者支援の考え方」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 先日より自立型思考の概念について書いています。
それは、以下の五つの概念にわけて考えることができます。
1.自己原因⇒根本的な原因を自分自身に見出す
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11974897539.html
2.自己依存⇒他に期待せず、自分自身に期待する
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11975294900.html
3.自己管理⇒自らの可能性を最大限に発揮する
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11975639610.html
4.自己評価⇒本物・一流を目指してとことんやる
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11977683597.html
5.他者支援⇒他人を信頼して支援する
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11978074678.html
■ 今日は、他者支援の続きです。他者支援をしていくことの効
果についてです。
■ 社員が自発的に仕事に取り組むにはどうしたらいいのでしょ
うか?
■ それは、社員を信頼しようとすることです。しかし、なかな
か信頼できないと思いますし、社員も社長以下役員を信頼して
いないかもしれません。
■ 人間関係において相手を思い通りにコントロールできる手法
があったならば、みんながお互いにしあうのではないでしょう
か。そうなると、それは全く効果がないことになってしまいま
す。というか、コントができてしまうように思います。
■ 人は信頼されていると思うと、その信頼に応えようとします
。ジャイアンツの原監督なんかそんな感じがするお一人です。
■ そもそも会社とは、必要だからといって入社したもらった方
々で成り立っているのではないでしょうか。そりゃ、働かせな
いと分らない人もいます。けれども、それは、それで、とこと
ん信頼し切ることで、その力を最大限に発揮されるのが人間で
す。
■ また、強いきずなでつながり、最高のパフォーマンスを発揮
する組織、チームのつくり方があります。
■ それは、一人が失敗するほど、メンバー全員が結束し、強く
なっていくチームです。
そのポイントは次の通りです。
1.失敗した仲間に謝る
― 失敗の原因を探し、その対処・支援をしてこなかった
自分自身を反省する
2.失敗した仲間に感謝する
― 相手の努力や本気など、感謝できることを見つけ出して
、仲間の存在に感謝する
3.失敗した仲間から学ぶ
― 自分に当てはめて考え、自分の気づきを得る
4.失敗した仲間の良かったところを見つけ出して、賛美する
― 仲間に勇気を与える
5.失敗した仲間の弱点を自分の出番にする
― 足りないところを見出して、補完し、強いチームをつく
りだす
6.失敗した仲間を支援する、貢献する
― 笑顔で声をかける、悩みを聞く、情報を伝える、ノウハ
ウを教える、励ますなど、自分ができることをやる
■ 信頼し合う仲間といれば、最強のチームのなれるということ
です。
===========================
【最後に一言】
明日は保育ドリプラ支援会
最後までお読みいただきありがとうございます。