こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだ「見本とは何か？」
「信頼って何？」「支援ってどうやるの」などのメンタリングに
ついて書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただければ幸いです。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕手段と目的を取り違えてしまう思考の癖
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■〔１〕今日の俺
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■ ＦＢでとあることについてコメントを書き込んだのですが、
どうも先方と噛み合ってないなぁーと感じることがありました
。ただ、それはそれでいいのですが、自分がファシリテーター
にならないといけなかったところをメンバーとして意見を言っ
てしまったことはよろしくなかったかなと反省しています。
■ けれど、それを読んだ人のほとんどはそうではないと言うか
もしれませんが。（苦笑）
■ 以前、飲み会をやるやらないということをメールだけで、や
り取りしていて、ちょっと揉めたことがあったのですが、それ
を読んでいた人たちから、プチ無視のような感じを受けるよう
になりました。そんな人なのかもしれませんね、私は。と、今
日のことでそれを思いだして、自己概念を落としました。
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■〔２〕手段と目的を取り違えてしまう思考の癖
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■ 昨日は、自立型人材の４つの視点である全体的視点について
書かせていただきました。
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11952051370.html
なお、第一回は長期的視点でした。
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11949865486.html
■ そして第３は、根本的視点になります。
■ 「なぜなぜ５回」というトヨタの思考が有名ですが、「なぜ
」「どうして」「何のために」という本質的な意義を、常に考
えることは大切になります。
■ 私たちは、何かを始める前に、その意味や価値をじっくり考
えるかと思います。しかし、はじめてしまうと目先のことにと
らわれていきます。
■ また、戦略などの手法やスケジュールを一度決めてしまうと
、それをやり通すことが正しいことだと錯覚してしまい、手段
と目的を混同してしまう結果が起きてきます。
■ 今日の俺で書いたコメントも、再度自分なりに整理してアッ
プしたのですが、どこまで先方に伝わるかはわかりません。
テキスト文だからということでもなく、何を解決することが一
番大切かということの認識があってないのかもしれません。
■ 同じ釜の飯を食っていると思っているのですが、なかなか合
わないことも感じます。とはいえ、
■ 目的や目標を合わせることは、チームや組織で行動するには
重要ですが、本当にあっているのか常に確認し合わなければな
りません。
■ また、いつの間にか、慣習だからとやっていることも、本当
に、今それが必要なことなのかということも常に確認しておく
べきかと思います。そういうことを野ざらしにしておくことが
、不正やクレームにつながっていくからです。
■ 常に目的を確認するという習慣はできそうで、できないとこ
ろがあります。なので、紙に書いていつでも見れるところに貼
っておくべきだと思います。
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【最後に一言】
自分自身をすべてとことん変える時がきているかもかも
最後までお読みいただきありがとうございます。