こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだ「見本とは何か？」
「信頼って何？」「支援ってどうやるの」などのメンタリングに
ついて書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただければ幸いです。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕大きな困難を乗り越えた人ほど、人間的成長をしている
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■〔１〕今日の俺
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■ 午前中はとあるところに電話をしなければならなかった訳で
すが、電話するときは、久しぶりにドキドキしました。なんで
、ドキドキしてしまわなければならないのか、分らなかったの
ですが、電話をしてみれば、それも治まり、言うことだけ言っ
たら、また電話しますということで終了しました。とはいえ、
「また電話します」と言ったはものの、またまた、気が重いだ
ろうなーと。またまたドキドキしながら電話するのかもしれま
せん。２週間後ぐらいになりますが。（笑）
■ それが、終わったら、いつもの定食屋さんに久しぶりにいっ
て、店員さんの笑顔に癒されました。
■ 午後は、午後で、先日とあるところがあった人に会いにいき
ました。その人だけでなかったのですが、どうも、個人的に圧
迫ある説明をされると嫌になりますね。いろいろ話ができたの
はいいのですが、自分の中にある嫌なことがいくつか振り返し
ました。
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■〔２〕大きな困難を乗り越えた人ほど、人間的成長をしている
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■ 歴史に名を残した人の共通点は、最悪の中でも成長し続けて
いるということです。
■ 吉田松陰にしても西郷隆盛にしてもネルソン・マンデラにし
ても、投獄されたり、死刑にされたりなどしています。
■ 自分自身、投獄されたりしたことはありませんし、最悪なこ
とに出くわしたと思うこともありません。３５年ぐらい前に、
十二指腸潰瘍で１ケ月間入院したことはあります。しかし、そ
れも特に最悪とか思ったことはありません
■ 他にも、他人からみると最悪と思うことがいろいろあるかも
しれません。先日も、あるセミナーで人生において悲惨だった
ことは何ですか？と聞かれたのですが、あまり記憶にありませ
んという答えしか思い浮かびませんでした。
■ 本当はあるのだと思います。他人からみると。けれど、悲惨
というよりかは、辛いとかきついという感じで、か悲しみを伴
うようなことではないという感覚でした。昨日もそんな感覚が
ありました。
■ とはいえ、人は、厳しい条件の中で目標を達成した方が、大
きな達成感を得られると思っていますし、あらかじめ、できる
ことが分っている目標は、達成したとしても、達成感がないと
思ってしまいます。
■ 人は困難に立ち向かい、それを乗り越えていくことで、達成
感を得て、さらに大きな困難を乗り越えた時に感動を得ること
ができます。
■ 人は、そのような感動を求めて生きている生き物といえるか
もしれません。
■ そこには、感動は他人に伝播する力を持っていて、他人と共
有することで、人と人は一体感を感じることができるようにな
ります。
■ それを、「勇気」というのかもしれません。
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【最後に一言】
感動を与える生き方。
今の自分、
これからの自分に
できるのだろうか？
最後までお読みいただきありがとうございます。