こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
福島正伸さんから学んだメンタリングの考え方を元に「見本とは
何か？」「信頼って何？」「支援ってどうやるの」、ということ
を書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただきたいと思っています。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕資金や情報を差し出す＆人を紹介する
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■〔１〕今日の俺
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■ ランチにいつもいく定食屋さんに行ってきました。マスター
の優しい笑顔をみれました。ありがとうございます。
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■〔２〕資金や情報を差し出す＆人を紹介する
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■ ここ数回支援の手法について書いています。本日は事情によ
り連続で書かせてもらいます。一つ目はその１４「提供する」
です。
■ 支援すると言うと、たいていの人は、資金や情報、あるいは
人の紹介を意味します。
■ しかし、このメンタリングでは、提供とは、「人をやる気に
させてから与えるもの」と定義しています。
■ その理由は、やる気にさせずに提供することは、逆効果にな
ってしまう危険性があるからです。
■ また、相手が困っていることを解決するために提供すること
は、相手をより依存させてしまうことになる可能性もあります
。
■ 注意する点は、提供することによって相手を楽にさせたり、
動機づけをしたりしないことです。
■ つまり、提供することで、やる気のない人をやる気にさせる
のではなく、「提供」することで、やる気のある人をよりやる
氣にさせるということです。
■ そして、壁にぶち当たっている人には、その場を乗り切るた
めに必要最小限のものを提供するだけです。壁を乗り越える「
きっかけ」を与えるのです。
■ とはいえ、励ましなどの精神的なものは、いくら提供しても
かまいません。何より提供しなければならないものは、困難に
挑んでいく勇気ですから。
■ つまり、行き詰るということは、勘違いだということです。
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【最後に一言】
今日中に支援の手法について全部書きたくなりました。
最後までお読みいただきありがとうございます。