プレイヤースキル不足

過去の上司の良いところを振り替えって、自らの能力を省みる。


現F氏
・コミット力（最後まで成し遂げる力）
・確信力（得意分野での自信・信念）
・プロデュース力（コンテンツを生み出す力）
・人望（周りが助けたくなる姿勢・気遣い）

現M氏
・コミット力（最後まで成し遂げる力）
・確信力（得意分野での自信・信念）
・人脈（最短ルートで目標達成する力）
・コミュニケーション力（取引先を動かす力）

旧K氏
・人脈（最短ルートで目標達成する力）
・コミュニケーション力（取引先を動かす力）

旧F氏
・コミット力（最後まで成し遂げる力）
・確信力（得意分野での自信・信念）
・マネジメント力（業務把握、育成する力）
・リーダーシップ（周りを巻き込む力）


現F氏は「コミット×コンテンツプロデュース」、現M氏は「コミット×人的ネットワーク」
旧K氏は「人的ネットワーク」、旧F氏は「コミット×セールス」という武器を持っていた。


自分は武器を持っているだろうか。


やっぱり既存もしくは新規事業で
プロデュース力かセールス力を養う必要がある。


Android携帯からの投稿

ざっくりとした振り返り

2012年のプレイヤースキルがすっぽり抜けてる。
個も同時に高めていかないと。


2011年
＜マネジメントスキル＞
　　・環境マネジメント（組織体、部目標）：○
　　・コミュニケーション（会議体、役割）：○
　　・モチベーション（人材育成、個目標）：△
　　・ルール（規律）：△
＜プレイヤースキル＞
　　・ユーザー視点の考察力
　　・ログ分析からのディレクション


2012年
＜マネジメントスキル＞
　　・環境マネジメント（組織体、部目標）：◎ 徹底
　　・コミュニケーション（会議体、役割）：◎ 徹底
　　・モチベーション（人材育成、個目標）：○ 施行錯誤
　　・ルール（規律）：◎ 徹底
＜プレイヤースキル＞
　　・ユーザー視点の考察力（継続）
　　・？？？

目標の振り返り

部下の目標進捗と仕事の取り組み方は振り返れてはいるが、
自分自身のそれは振り返れていない、という痛い感じ。


マネジメント（～2012年12月）：部長昇格（マーケティングor事業部門）


という目標に対して、現在地はどこなのか。
目標を達成するために何をしなければいけないのか。


「目標人」を定めて具体的に何が足りないかを紐解こう。