迷走？
「あれもしたい、これもやってみたい！」
誰もが迷う時があります。
でも、ビジネスには禁物です！
一度、方針を決めたら、トコトンやってみる。
失敗するかも知れません。
計画通りに行くかも知れません。
どちらにしても、次のステップへの糧になるのです。
特に失敗した時は、
当初の戦略が正しかったのか？
どこが予想と違っていたのか？
様々な角度から検証する必要があります。
一番の原因は誰もが陥る「独り善がり」。
自分では良い！
と思ってもお客さまはそれを感じとってくれない。
「何で分かってくれない！」と、
自分の事を正当化して、
相手を非難してしまうこと。
これでは、ビジネスとして成立しません。
自分が何を提供できるのか？
それによってお客さまが、
利便性を享受できたり、
幸せな気分を感じたり、
双方の思いが合致しないと、モノやサービスは動きません。
動きが無ければ、お金も動かない。
ビジネスとして成立しないのです。
今は、セールの時期。
ほとんどのショップが20～70%off等の表示をして、購買をそそります。
定価では買えなかった商品が、半額ならば買ってしまおう！
と、お客さまは自分の欲しい商品と価格のバランスを鋭く見抜いているのです。
小さな個人営業のショップも追従。
「格安セール！○○円」のPOP表示。
これだけが商品の横に表示されているのです。
お客さまは、どう判断するのか？
「これは安い！」
「定価は幾ら？」
店主は、定価を知っているので、思いきって半額のセール価格に設定したのですが、お客さまは定価が分からない。
だから、商品がどの様な価値なのか分からない。格安！と表示されても通常は幾らで売っているの？
結局、表示されている価格が、商品の価値に相応しいか？で判断せざるを得ません。
店主の片手落ち。
自分は分かっている、だから定価を表示していないのです。
これではお客さまも判断出来ません。
このセール商品は、最後まで売れませんでした。
格安！
という言葉にお客さまが飛び付くとでも考えたのでしょうか？
迷走しました！
前段と違った結論で申し訳ない！
「あれもしたい、これもやってみたい！」
誰もが迷う時があります。
でも、ビジネスには禁物です！
一度、方針を決めたら、トコトンやってみる。
失敗するかも知れません。
計画通りに行くかも知れません。
どちらにしても、次のステップへの糧になるのです。
特に失敗した時は、
当初の戦略が正しかったのか？
どこが予想と違っていたのか？
様々な角度から検証する必要があります。
一番の原因は誰もが陥る「独り善がり」。
自分では良い！
と思ってもお客さまはそれを感じとってくれない。
「何で分かってくれない！」と、
自分の事を正当化して、
相手を非難してしまうこと。
これでは、ビジネスとして成立しません。
自分が何を提供できるのか？
それによってお客さまが、
利便性を享受できたり、
幸せな気分を感じたり、
双方の思いが合致しないと、モノやサービスは動きません。
動きが無ければ、お金も動かない。
ビジネスとして成立しないのです。
今は、セールの時期。
ほとんどのショップが20～70%off等の表示をして、購買をそそります。
定価では買えなかった商品が、半額ならば買ってしまおう！
と、お客さまは自分の欲しい商品と価格のバランスを鋭く見抜いているのです。
小さな個人営業のショップも追従。
「格安セール！○○円」のPOP表示。
これだけが商品の横に表示されているのです。
お客さまは、どう判断するのか？
「これは安い！」
「定価は幾ら？」
店主は、定価を知っているので、思いきって半額のセール価格に設定したのですが、お客さまは定価が分からない。
だから、商品がどの様な価値なのか分からない。格安！と表示されても通常は幾らで売っているの？
結局、表示されている価格が、商品の価値に相応しいか？で判断せざるを得ません。
店主の片手落ち。
自分は分かっている、だから定価を表示していないのです。
これではお客さまも判断出来ません。
このセール商品は、最後まで売れませんでした。
格安！
という言葉にお客さまが飛び付くとでも考えたのでしょうか？
迷走しました！
前段と違った結論で申し訳ない！