楽しい接客。
規模が大きく販売のスタッフが多くなると、どうしても接客イメージを統一するためにマニュアルを作成し、それを現場に押し付ける。
スターバックス等は、応用を利かせて要るがこれも戦略の一つ。
カップにメッセージを書いて、それをお客さまがSNSにupすればクチコミ効果が得られるからだ。
個人でビジネスを始めると、マニュアル等は存在しないから、全て個人の判断。
お客さまの層は様々で、小さな子供からお年寄りまでの広い年令層、ちょっと癖のある人や話好きな人など、様々。
そんなお客さまに対していつも同じ対応が出来なければならないのですが、これが意外と難しいのです。
自分の健康状態やその日の天候によっても気分が変わるし、売上が悪ければ落ち込む事もある。
でも、お客さまはそれをよく見ていますよ!
長い間、接客しているとお客さまへの対応がマンネリ化するので、時々変化球を投げるのですが、
「あれ!今日はどうしたの?」
と、言われてしまう。
いつも同じ品物を扱っているので、たまには会話でお客さまを楽しませようと、工夫をするのですが、変化を好まないお客さまもいるのです。
難しいです。
やはり、基本は“いつも変わらない!”
結局、接客の基本は人柄と言うのが結論です!
規模が大きく販売のスタッフが多くなると、どうしても接客イメージを統一するためにマニュアルを作成し、それを現場に押し付ける。
スターバックス等は、応用を利かせて要るがこれも戦略の一つ。
カップにメッセージを書いて、それをお客さまがSNSにupすればクチコミ効果が得られるからだ。
個人でビジネスを始めると、マニュアル等は存在しないから、全て個人の判断。
お客さまの層は様々で、小さな子供からお年寄りまでの広い年令層、ちょっと癖のある人や話好きな人など、様々。
そんなお客さまに対していつも同じ対応が出来なければならないのですが、これが意外と難しいのです。
自分の健康状態やその日の天候によっても気分が変わるし、売上が悪ければ落ち込む事もある。
でも、お客さまはそれをよく見ていますよ!
長い間、接客しているとお客さまへの対応がマンネリ化するので、時々変化球を投げるのですが、
「あれ!今日はどうしたの?」
と、言われてしまう。
いつも同じ品物を扱っているので、たまには会話でお客さまを楽しませようと、工夫をするのですが、変化を好まないお客さまもいるのです。
難しいです。
やはり、基本は“いつも変わらない!”
結局、接客の基本は人柄と言うのが結論です!