目標管理制度が、会社と社員との共通のプラットフォームになっていると思う

ついに、10月に入り、今年も残り3か月。今年度から始めた会社の目標管理制度の中間総括と社内研修の第2回目を来週土曜日に実施する。

よく「目標管理制度が形骸化している」と聞くが、目標管理制度が定着するまで3年くらいはかかると思っている。なので、1年やっただけで「こんなもの役に立たない」と止めてしまうのが形骸化する理由だろう。3年間、コツコツとPDCAサイクルを回すことが成功への近道だと思う。

一方、カリスマ型のリーダーがいれば、その場、その場で「それはこっち」「あれはそっち」と意思決定できるが、すでに介護業界もカリスマ型で経営できるほど甘くない。

もっと言えば、ボクのようなカリスマでもない人間がカリスマ型経営をすると悲惨な結果になるのは目に見えている。

なので、目標をもとに全員が同じ方向を向けるように今年度から目標管理制度を始めている。おそらく3年後には、この目標管理が、会社と社員との共通のプラットフォームになっていると思う。

方向性の違いみたいなもので「どがんなっとんなら」とお互いならないように、目標管理制度を育てていきたい。

ちなみに、「どがんなっとなら」は、岡山弁。関西弁では「どないなってんねん」、標準語では「どうなってるの」、博多弁では「とげんなっとると」だと、4か国語を喋る、クワドリンガル気取り。でも、全部日本語だけど。

引き続き、リハビリセラピストの募集です。決まるまで”しつこく”掲載しますので、よろしくお願いいたします。また、生活相談員も募集しております。よろしくお願いいたします。

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