今日は、朝から今月からスタートする新規ご支援先の提案書作成。
病棟リハビリテーション、通所リハビリテーション、通所介護と3事業所を一気にやってしまう新規企画。昨年度は、関東の社会福祉法人にて、約10事業所を一気にやったので3事業所なんて朝飯前だと思ったが、ちょうど医療と介護の連携部分でいろいろと複雑だった。
また、通所リハビリテーションと通所介護との介護事業所同士の連携も重要となる。
よく通所系のセミナーの後に「うちは、通所リハと通所介護を持っているが、特に差がないのでどうしたら良いか」というご質問を受ける。
医療介護の連携も介護事業所同士の連携も同じで、まずは、それぞれの事業所の「機能が明確」かどうかが大切だ。同じような機能でお互い上手くやっていけたのは、成長期のモデル。
そして、朝9時から始めた提案書作成は、１つ１つの事業所がどうしたら「機能を明確」にできるか考えていたら夕方になった。
明日も午後から弊社はお盆休みだが、休日返上にて、先週末に送信した別の介護事業所、新規4件へ訪問。