今日は、保健医療福祉サービス研究会にて、朝10時から17時までリハビリ部門のリーダーシップセミナー講師。
本セミナーは年間3回実施しており、前半は外部環境要因である、診療報酬やリハビリ実施のエビデンスについて、後半は内部環境要因である、リーダーシップやマネジメントについて解説している。
これは何度も言っているが、今までのような1日何単位算定しているかという、リハビリ部門内のマネジメントも必要だが、いかにリハビリ部門が病床機能を底上げしていくかが重要になってきている。早期介入、患者のADL管理、退院支援、退院後のリハビリ継続など、疾患別リハビリ算定以外にやるべきことが増えてきている。
また、全ステージで介護施設との「連携」もしくは「連続性」が必要で、通所リハビリ・訪問リハビリの提供体制も合わせて変更が必要と喋る。
そして、今、羽田空港にて待機中で、19時40分発で帰宅予定。ただ、現在、岡山空港視界不良につき、もしかしたら羽田に引き返すかもの条件付きフライト。