今日で今年の外部仕事は終了。今年は、北は福島、南は熊本までグルグル巡業した。そして、明日は、株式会社メディックプランニングの社内研修＆会議で仕事納め。
来年度に向けて、社内の諸々のルール整備やマニュアル作成など次のステップに向けていろいろな取り組みを始める予定。
まだまだ個人商店的な雰囲気が色濃くあるため、徐々に属人的な管理からルールによる管理、最終的には目標による管理へと会社を成長させていきたいと思っている。
尊敬する社長に5年前に教えていただいたのは、
「教育はすべての業務の最優先」ということだ。
ただし、大きな会社ではないので社員を研修に出すほどの余裕がないため、トップが方針を示し、その方針の中で「利用者から学ぶ」「仲間から学ぶ」ことが重要だと思っている。
そのためには、経営理念や方針などもそろそろきちんと作る必要があり、組織作りを行う1年になりそうだ。
また、個人的には、4月に診療報酬改定があるので、そこへ向けての準備をしっかりとしていきたい。さらに、生活期のリハビリ分野では、作業療法士として「活動」と「参加」のリハビリテーションの考え方を広めていきたいと思っている。