昨日は、午前中、岡山県隣の「うどん県」へ。
偶然にも昨日の記事 のごとく、病床機能を回復期リハ病棟オンリーに変え、職員数が、カンパニーレベルから２年間で一気にホールディングスレベルまでなった。
やはり、やはり。
ここで起こっている「成長痛」はまさに、セオリー通り。
そして、夜からは、日本理学療法士協会、日本作業療法士協会、日本言語聴覚士協会の３士会会長が勢ぞろいの研修会へ参加。
テーマは、「これからのリハビリテーションを語る」ということで、最近は、３士会合同で、政策意見をどんどん出して言っているということ。ボクが作業療法士になってすぐは、３士会の連携はまったくなく、職場レベルでも仲が良いとは言えなかったが、ついにここまで来たかという印象。
現在、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士を足せば、１５万人。毎年、１．５万人増えていくので、単純計算で１０年で３０万人になる。
「え～また増えたら、職場がなくなっちゃうよ～」
という狭い視野ではなく、
「職場は自分で作る」
という意気込みで仕事をしなければ、年収４００万円を超えないのは、暗算でも計算できる。
「希少価値」から「付加価値」の時代へ。まさに。
うどん県においても、全国的なブランディングに成功し、ついに讃岐うどんは、
讃岐でしか食べられない「希少価値」はなくなった。
だから、こんな付加価値もありだ。
「釜揚げ明太バター」これぞＢ級。