ルモンド、記者の経営支配に幕＝新聞離れで大資本が支え－仏
http://www.jiji.com/jc/c?g=int_30&k=2010061400050
フランスの高級紙、ルモンド（初めて知りました）が多額の負債を抱えて、外部からの資本導入を決定したそうです。
新聞社の経営がこれから深刻化してくる中で、他の新聞社もこういう状態になることもあり得るでしょう。
新聞社、特に日本の新聞社のほとんどは株式会社で、創業者や社員、OB・OGの持ち合い制度を導入しています。
例外といえば、社団法人化している徳島新聞社と共同通信社くらいでしょうか。
なぜ社員で持ち合いにするのか、新聞社の主張からすると、報道の独立化というものです。
外部からの資本を持たれると、その資本を提供している会社が不祥事を起こしたときに詳しく報道を付きにくくなる、というデメリットを避けて、自由な報道を目指す、という理由です。
ただ、その一方で内部の体質に関する報道はあまりされないし（社員の不祥事こそ社会面の隅に載りますが）、記者クラブのような問題を積極的に取り上げようとしていません。結局、外を自由にするあまり内の自由を統制している結果になっているのではないでしょうか。
外部に持たれることがそんなにメリットなのか、というと一長一短という気がします。
報道機関でも、キー局は東証一部で公開しているけれども、その大きい株主に対する報道が自制されているかというと、そういう気はしません。
新聞社はどういう体制がいいか、と考えたとき、ふと思いついたのが相互会社です。
相互会社は生命保険会社の多くが採用している形で、契約者が資本を出す、という形で還元をする形式です。
このまま日本の購読文化をなんとか維持していく（たとえ媒体が紙からwebに移っても）という仮定があるならば、
最大の顧客であるはずの読者に還元するべきでしょう。
利益はでなくとも、読者が支える形というのはすでにアメリカで元大手紙記者がNPOで集って報道しているスタイルもあります。
ただ、インセンティブの話からすれば利益は出るに越したことはないでしょう。
そうい意味で、ここで改めて、新聞は誰のためにあるのか、というのを経営の視点で考えていかないといけないと思います。
まぁ、それを僕が実践するにしても遠い話になる可能性が高いのですけれども。。
http://www.jiji.com/jc/c?g=int_30&k=2010061400050
フランスの高級紙、ルモンド（初めて知りました）が多額の負債を抱えて、外部からの資本導入を決定したそうです。
新聞社の経営がこれから深刻化してくる中で、他の新聞社もこういう状態になることもあり得るでしょう。
新聞社、特に日本の新聞社のほとんどは株式会社で、創業者や社員、OB・OGの持ち合い制度を導入しています。
例外といえば、社団法人化している徳島新聞社と共同通信社くらいでしょうか。
なぜ社員で持ち合いにするのか、新聞社の主張からすると、報道の独立化というものです。
外部からの資本を持たれると、その資本を提供している会社が不祥事を起こしたときに詳しく報道を付きにくくなる、というデメリットを避けて、自由な報道を目指す、という理由です。
ただ、その一方で内部の体質に関する報道はあまりされないし（社員の不祥事こそ社会面の隅に載りますが）、記者クラブのような問題を積極的に取り上げようとしていません。結局、外を自由にするあまり内の自由を統制している結果になっているのではないでしょうか。
外部に持たれることがそんなにメリットなのか、というと一長一短という気がします。
報道機関でも、キー局は東証一部で公開しているけれども、その大きい株主に対する報道が自制されているかというと、そういう気はしません。
新聞社はどういう体制がいいか、と考えたとき、ふと思いついたのが相互会社です。
相互会社は生命保険会社の多くが採用している形で、契約者が資本を出す、という形で還元をする形式です。
このまま日本の購読文化をなんとか維持していく（たとえ媒体が紙からwebに移っても）という仮定があるならば、
最大の顧客であるはずの読者に還元するべきでしょう。
利益はでなくとも、読者が支える形というのはすでにアメリカで元大手紙記者がNPOで集って報道しているスタイルもあります。
ただ、インセンティブの話からすれば利益は出るに越したことはないでしょう。
そうい意味で、ここで改めて、新聞は誰のためにあるのか、というのを経営の視点で考えていかないといけないと思います。
まぁ、それを僕が実践するにしても遠い話になる可能性が高いのですけれども。。
