決算分析に強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 扇原です。
先日、ある製造業のお客様のところで研修を行ってきました。
内容としましては、５Ｓや見える化、ムダ取りとは何かを説明を行い、
その後実際に現場の写真をもとにグループになって考えてもらいました。
講義の内容自体は
なぜ５Ｓや見える化が必要なのかということをお話し、
実際にムダ取りやコストダウンを行うと
どれくらいの利益が出るのかということを
以下のような例で計算してもらいました。
例えば生産活動の中で５％のコストダウンをした場合は
（今回は製造の変動費のみのコストダウンで、固定費は変わらないと仮定します）
現状 改善後
売上 600,000千円 売上 600,000千円
変動費 480,000千円 変動費 456,000千円
粗利益 120,000千円 → 粗利益 144,000千円
固定費 100,000千円 固定費 100,000千円
利益 20,000千円 利益 44,000千円
つまり24,000千円の利益が増加！
５％コストダウンすると、利益が２倍になるということを
実際に計算すると皆さん驚かれていました。
また、実際に現場の写真を用いてグループワークを行い、
最後に全員の前で発表し、いつまでに実行するか宣言してもらいました。
感想をお聞きすると、
「今までみんなで集まってこういう研修とかあまりしたことがなかったので、勉強になりました。」
「実際に考えてみると、問題がたくさん出てきてやることがいっぱいです」などなど
みなさん色々な気付きがあったようで、
今回行った方法で少しずつみんなで話し合いながら、進めていきますということでした。
私もこれからお会社に訪問した際には、その後の取組み状況を確認して、
現場の改善状況を確認していこうと思います。
決算分析に強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 扇原でした。