コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原／河原事務所 松本です。
１月１４日（金）より人事セミナーがスタートしました。
今回は、３社の経営者・幹部の方にご参加頂き、
下記のテーマに沿って自社の人事制度を
構築（見直し）していくというプログラムです。
講師は、１月１９日（火）の新春セミナーにて
講演して頂く本山先生です
◎プログラムの内容
第一回 （人事制度設計）
第二回 （評価制度の構築）
第三回 （人事規定の設計・教育システム設計）
第四回 （成果測定）
また、ご参加頂いているそれぞれのお会社に、
うちのスタッフがサポート役として参加させて
頂き、各社の方々と対話しながらすすめていく形式をとっております。
本日は、まず人事制度設計の１日目
まず、現状把握からということで
○我社のお給料の水準は他社と比べてどうなのだろう？
○従業員のお給料のバランスは整合性がとれているのだろうか？
という疑問を解決すべく、各社の
実際の従業員の給料の金額（月例給与・年収） 
業種別・規模別の月例給与・年収の平均データ
を比較してみるというワークを実施しました。
縦軸に給与金額・横軸に年齢をとり、とのデータを紙にプロットしていくことに。
上記ワークでの気付きは・・
■ 我社の給料は、平均データと比較して
■ 職種別にかなりばらつきがあるなあ
■ ＡさんとＢさん実はこんなに給料に差があったとは
■ １０年後の給料はどうなってるんだろう 等
私がサポートさせて頂いている経営者の方は、
“平均データとの比較で、うちの給与水準がよくわかりました”
“今は若手が多いのですが、今後の給与の推移を考えてみる必要があると思いました”
とおっしゃっていました。
このワークにより現状を把握し、
給与体系見直しのポイントを探りつつ
明日にかけては、実際の給与制度の設計へとはいっていきます。
今後が楽しみな人事制度セミナーのスタートでした
コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原／河原事務所 松本でした。