御堂筋税理士法人の才木です。
6月を終え、7月に突入してもう半月が過ぎました。
当社は、12月決算です。
半期が過ぎ、当期の着地地点が明確になりつつ、
当期のやるべきことは明確になっているつもりです。
短期課題は、ひとまずOK。
（油断は禁物）
では、中長期課題として・・・・。
幹部メンバーの努力で、幸いなことに新メンバー加入が
続きそうで、わが組織も大きく動き始めている。
（まだまだ少人数だが）
ん～～。
このままで良いのか？
と自分に質問を投げかけても明確な答えは出ない。
幹部メンバーと議論する前に自分で考えたい。
そうだ、ドラッカー博士に訊いてみよう。
ということで、手に取った書物が
「経営者の条件」
何回目だろうか？
でも、さっそくヒント満載。。。
成果を出す8つの習慣
１．なされるべきことを考える
２．組織のことを考える
３．アクションプランをつくる
４．意思決定を行う
５．コミュニケーションを行う
６．機会に焦点を合わせる
７．会議の生産性をあげる
８．「私は」ではなく「われわれは」を考える
１．２．は、思考方法のアドバイス
３．は、意図を明確にすること（プラン）
４～７は、行動するためのチェックポイント
８．組織の文化であり原則であること
そして、８つの習慣の根底に流れる
大原則「聞け、話すな」です。
じっくり、読み込んで
９月の経営計画合宿に備えたいと思います。