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会社の成長と
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大切にしたい社長に
元信用金庫職員
元調剤薬局経理職の
社会保険労務士として
お金のブロックパズル図と
質問中心の研修で
一流の誠実さを
目指しながら
笑顔あふれる
会社作りに
貢献する
リレーションシップパートナーの
岩田健一です。
昨日は事務所にこもって
コンサル資料作成でした。
閑話休題
ある会社での出来事です。
入社したばかりの従業員が、
突然出勤しなくなりました。
携帯電話も不通で
連絡ができません。
仕方がないので
就業規則にのっとって
1か月後に自然退職にする
予定でした。
数日後、突然連絡があり、
「実は自分自身の
大病が発覚して
誰とも連絡したく
ありませんでした。
会社を辞めます。」
ということでした。
管理職が退職手続を
粛々と行なおうとしていましたが、
社長が止めたそうです。
そして社長は
その従業員に、
「辞めなくていい。
会社で可能な限り
面倒を見る。」
と宣言しました。
限度額認定証や
傷病手当金、
休職制度などを
駆使しながら
面倒を見る手はずを
整えていました。
結局、その従業員は
「申し訳ない」
ということで、
退職という選択をしました。
この社長、正直結構
ドライに見える人で、
何事も事実だけを見据えて
淡々と処理していくような
タイプの方です。
若くして事業を大きくした
とてもクレバーな社長です。
正直、病気で辞めるなら
「そのまま辞めて」
というタイプかな
と思っていました。
しかし実際には、
病気の事実が分かると
ものすごく迅速に行動し、
専門家の私から見ても、
あり得ないぐらい破格の対応を
しようとしていらっしゃいました。
ドライに見えて
実はものすごく情に厚い。
もともとすごい社長だな
とは思っていました。
今回の件で、
さらにスゴイなと感じました。
経営は冷静に、
従業員には情熱的に。
独自の人事制度
賃金制度を持ち、
人材育成プランも
きちんとあり、
社員10人の壁を
軽々と超える。
法律からしたら
微妙な部分もありますが、
独自の理論と方法論で
従業員を納得させます。
そして、意外と情に厚い。
世に言うカリスマ社長の
1人だと私は思います。
なんだかんだいって、
人を動かすのは
やはり心です。
こういう社長のために、
役に立てるように精進します。
それではまた明日～
【2月受講生募集】
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あなたの都合の良い日時にて行います。
場所は、
１．あなたの会社事務所
（原則として名鉄岩倉駅より30分圏内に限る）
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