メインブログ、今日から復活です^^

毎日ブログ生活3942日目

やっとメインブログ＆HPが復活しました！

今日からメインブログに戻ります！

お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜 -

ありがとうございました～

それではまた～

うまくいく会社は当たり前の改善を愚直にやり続けています。

毎日ブログ生活3941日目

先週のカンブリア宮殿で

テンポスバスターズが

取り上げられていました。

業績が低迷していた

あさくまの社長から

「会社ごと買わないか？」

と持ち掛けられて、

飲食店経営を学ぶために

買い取ってＶ字回復させた

という話でした。

御年79歳であのバイタリティです。

79歳といったら、

私の父と同じです。

79歳にもなって

「俺は働き続けたいんだ」

というバイタリティは

本当にすさまじいと感じました。

倫理法人会の教えである

「喜働」を体現しているような方だと

感じました。

彼の経営は極めて普通のことです。

「もっとよく改善しよう」

これだけです。

しかし、その回転速度がすさまじい。

毎週、毎日、改善を続けさせます。

まさに一時期流行った

鬼速PDCAのようです。

当たり前のことを

当たり前にちゃんとやる。

よく言われることですが、

これを徹底させることが

極めて難しい。

OKR運用イベントの

チェックインはまさに

週1回、改善項目を宣言して

集中して取り掛かるということに

つながると思っています。

OKR運用イベントは

PDCAの回転を

部署任せ･部下任せにせず、

仕組として行うように

仕向けるものだと私は思います。

あなたの会社では

どのような仕組みで

PDCAを回させますか？

それではまた明日～

リーダーの条件

毎日ブログ生活3940日目

先日放映された

「ガイアの夜明け」で

「串カツ田中」が

クローズアップされていました。

串カツ田中を運営する

株式会社ユニシアホールディングスの

会長兼社長である

貫 啓二(ぬき･けいじ)氏を

フューチャーしていました。

貫氏は今とても

うまくいっているにも関わらず、

串カツ田中をリブランディング

しようとしていました。

周りの幹部スタッフも

今このタイミングで

変えるのかということを

驚いている人が多かったです。

貫氏はこれから酒離れが進むと

串カツ田中はうまくいかなくなる

と思って慎重にリブランディングの

決断をしていました。

この番組を見て私は、

貫氏は自分の成功体験を

アンラーンできる人なのだと

感じました。

今うまくいっていることを

変えるというのは

ひょっとすると返って悪くなる

可能性もあります。

その恐怖を乗り越えて、

新しい未知の世界へ出発する人

です。

こういう人を、

リーダーと呼びます。

自らの価値観を疑って

それを破壊していける人は、

成人発達理論では

レベル5の発達段階の人です。

アンラーンできる

＝成人発達理論レベル5

＝リーダー(未知の世界へ出発する人・死ぬ人)

という構図が見えてきます。

今回ガイアの夜明けを

見ていて思ったのは

貫氏は「アンラーンできる人」

「手放すことができる人」

という印象でした。

イチローも、

羽生善治も、

藤井聡太も、

優秀な人はすべて

自身の成功体験を捨てて、

新たな自分を切り開いた人たち

でした。

今までの成功体験を

躊躇なく捨てられることこそ

リーダーの条件なのだと

あらためて思いました。

それではまた明日～