1人目の従業員を雇うときに最もヒアリングすることは・・・ | 会社の成長と社員の幸せの両立を実現するビジネスコーチ岩田健一/愛知県岩倉市の経営コンサルタント

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心理学科卒・元信金職員・薬局経理・CFC・特定社労士・CFP

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毎日ブログ生活707日目

 

 

 

会社の成長と

社員の幸せの両方を

大切にしたい社長に

 

人事とお金をつなぐ

コンサルティングで

 

一流の誠実さを

目指しながら

 

笑顔あふれる

つながり作りに

貢献する

 

リレーションシップパートナーの

岩田健一です。

 

 

 

風邪が治りません・・・

 

 

 

さすがに

病院に行こうかな・・・

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、

新規のクライアントさんの

ところに行きました。

 

 

 

1人目の

従業員を

雇うに際して

という話でした。

 

 

 

私はこの手の

話をするとき、

正直

手続の話は

どうでもいいです(笑)

 

 

 

それは

やるべきことを

淡々とやるだけ

の話ですから。

 

 

 

それよりは

ビジネス

モデル

が気になります。

 

 

 

ようは、

人を雇っても

きちんと

成り立つ商売なのか

ということです。

 

 

 

継続性がない

状態で人を雇うと

悲劇が起こります。

 

 

 

ですから、

手続の話よりは

資金繰り

(特に給料や

社会保険料)

の話をします。

 

 

 

健康保険

厚生年金に

加入すると、

人件費が

約15%上昇します。

 

 

 

これを知らずに

いると、

資金繰りが

詰まることに

なります。

 

 

 

社会保険料が

大変だと

いろんな社長が

嘆いています。

 

 

 

こうした

社会保険料負担も

含めて、

その仕事が

回るのかを

気にしています。

 

 

 

人件費や

ビジネスモデル

(資金繰り)

のことが気になったら

 

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