時間に余裕がある時に思う「限界」は、本当の「限界」ではなく、単なる「自主規制」だったんです。
製品を開発し、その後ブラッシュアップしていく際に、生産性・デザイン・機能・効率などを飛躍的に向上させることができるのが「納期」に代表される「契約」でした。
「契約」を破ることは「タブー」。
特に根が真面目な日本人にとっては。
「納期」を守るためには多少の無理や非効率な作業、予算には計上されていない費用、そんなもの関係なくなってしまいます。（多少納期を延長させてもらう事もありますが・・・）
で、そんな追い込まれた状況下こそが製品を磨きあげる絶好の「機会」になります。
通常なら絶対に無理な事でも、何か方法はないかと全脳を使いだします。
生産工程の見直し、デザインの調整、材料の選別、手数の最小化などなど、あらゆる方面・あらゆる手立てを考え出します。
その結果、通常では考えられないような生産工程を生み出し、時間の大幅な短縮化に成功したり、デザインの無駄が削減・洗練され、材料のとれ高のアップに繋がったり、手数の減少により、人件費の削減になったりもします。
納期に間に合わないという「ピンチ」があってこそ、追い込まれた環境だからこそ「限界」を超えてしまうことができるんですよね。
「工夫」は製造業の「本領」かもしれませんし、「工夫」ができるから製造業は「面白い」。
「どうすれば・・・」って考え抜き、知恵を搾り出すことができるのは、「追い込まれた状況」があるから。追い込まれた状況って「需要」「供給」を上まっているからこそ。
要は「商売が繁盛している」から。
そんな時にこそ「限界」を超える「工夫」が見つけ出されるんでしょうね。
社会の景気が良いことが、様々な「工夫」を生み出し、様々な「商品」や「技術」を生み出すんでしょう。
景気が良い事は、全てのレベルを格段に向上させる「源」。
なんですね。
日本の未来は「好景気」にかかっている。って事でしょうか。
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