人に動いてもらうことの多いマーケターにとって
スケジュール管理が最も大切
なんだと思うんだけど
担当商品を持ったばかりの新人には
結構酷なこと。
しかも
スケジュールを乱してばかりの
上司の下では尚更きつい
故に
スケジュール管理の徹底を伝えたいのに
新人の言い分もわかってあげたい…
というわけで、
上長からスケジュール管理の大切さを説いてもらい
わたしはそのフォローをすることにした。
全て自分が動くんではなく
それなりの人に動いてもらう
それが時に
担当レベルのわたしにとっての
うまい仕事のやり方なんだと思った最近。。
新人には
たくさんの言い分があって
うまいこと
スケジュールを乱す上司をかわすことはできなくて、
かなり悩んでいるみたいだった。。。
とにかく腐らずに
開発の仕事の醍醐味を
味わってほしいな（＞＿＜）