目標、目的、計画、スケジュール
このあたりの言葉の意味をしっかり押さえていれば、
目標は達成できる。計画倒れにならない。
という本。
おかげさまで、というか、ここに書いてあることの多くは
頭に入っている、と信じる。
目標は具体的、目的は抽象的。精神論はいらない。
具体的で測定可能で達成可能（ちょっとストレッチするくらい）で
目的とちゃんと関連性があって期限が明確な目標は、達成できる。
中間目標が大事。
質より量。これは前職はこだわってたな。一日何件回り、何件提案
仕組みづくりを目標にしない。
進捗管理と改善策。見えるか。棒グラフ。
モチベーションは上げることより「下げないこと」が大事。
達成が見えた瞬間が快感。確かにそうだ。マラソンでも。
ゴールが見えたらあとは行くだけ。
スケジュール管理。計画は固定、スケジュール・タスクは変動。
デジタル・アナログ併用ハイブリッド管理。
私も7つの習慣のフランクリン・プランナーと、googleカレ
見つけやすいのは問題。課題はセンスと経験で設定。
BBT問題発見コース。。問題発見課題抽出。
ロジックツリー。
もう目標達成のイロハがことごとく入ってる。
ま、ある意味常識。
整理できる。
第1章 目標達成は怖くない！ 「正しい目標」を立てれば、9割はうまくいく
第2章 目標を立てたら次にやること 中間目標（マイルストーン／フェーズ）の立て方
第3章 これで計画倒れをなくせる！ 正しい「行動計画」の作り方3ステップ
第4章 スムーズに目標を達成できる 「進捗管理」5つのステップ
第5章 何を「見える化」すべき？ 目標を達成させる「仕組み」作りのコツ
第6章 もう空回りさせない！ 正しい「モチベーション管理」のやり方
第7章 ストレスフリーで人を動かす 「運用ルール」の決め方／守らせ方
第8章 実行力を大幅にアップする 「スケジュール管理／タスク管理」の技術
第9章 アナログかデジタルか？ 「スケジュール管理／タスク管理」ツールの選び方
第10章 達成プロセスで「壁」にぶつかったら…… 「課題設定」3つのチェックポイント
第11章 いつも目標達成できる人になる！ 「達成習慣」を身につける7つの秘訣
