65歳定年、嘱託契約直前の私にとってまさに今読む本。
さらに驚きがあった。
まさにこの本を読んでいる最中、何気に東洋経済オンラインを見て
「年金が84％UPするカラクリ」のタイトル。
この本の紹介なのだ。
プチ鹿島ではないが「スピってる」と感じた次第。
それはそれとして、今はまだ現役の内部監査室長の私。
10月いっぱいで退職、11月からは嘱託で契約、週3日の勤務と
すでに後任が引継ぎで入社しており、同じ部署にいるには人数過多
違う部署で何らかの働きをするのだが、給料は相当減る。
そういうやり取りをしているさなかのこの本。
1章の引退年齢は自分で決める。
そう、私も引退する気はさらさらない。
旅ランやラグビー観戦の軍資金を稼ぐためにも、もっと働きたい。
自営業で食えれば、、昔からのあこがれだが、
子供を育てることを最優先にした時、その選択肢はなかった。
一人で稼ぐ力はない。自信も実力も、、
今なら失うものはない。できる。
65歳。まだまだ。マラソンだってあと10年は走りたい。
3章の「継続雇用は低賃金」
ほんと、企業側はこれは考えたほうがいい。
ポンコツ人材なら福祉で雇うのだろうが、
今の65歳は違う。半数以上は働き続けるという。
6章からは年金の繰り下げの話が中心。FIREに絡めて。
幸い私はNISAもIDECOもやっていて、全部海外の投資信託
それなりの成績になっている。個別株はからきしだめだけど。
資産情報をぶち込んだgeminiは、「繰り下げの必要なし」と
どういう人が繰り下げるべきか、その理屈はいまだによくわからな
ローンと学費のかかる子育て時代は切り詰めていて、今が一番お金
それが定年で否が応にも変化する。
理想は自営業でマイペースで働きながら、それなりの収入を得て、
時間を有効に使い、旅ランやラグビー観戦や、家族や友との交流を
と行きたいものだ。
そのためにも健康第一。お金も大事。
しっかり計画していきたい。
■第１章 「リタイア・シフト」時代の到来――これからの引退年齢は自分が
・人生１００年時代に私たちはいつ、引退するのか
・リタイアシーンでは会社より労働者が優位な立場に
・辞め時を自分で決める気持ちよさ ほか
■第２章 若返り続ける日本人――データで分かる、高齢者人材の有能さ
・日本人の健康寿命は世界トップクラス
・日本人の５５～６５歳の認知能力は、世界の若者の平均と互角
・「年金はもらえて元気もある」前提なら、引退戦略はどう変わる
■第３章 「６５歳へのリタイア・シフト」の失敗――なぜ「継続雇用は低賃
・会社は団塊世代に早く辞めてほしかった
・６０歳からの給与を４割下げた「雇用継続給付」
・低賃金で再雇用する会社は「リタイア・シフト」の波に乗れない ほか
■第４章 高齢社員を戦力にできる会社、できない会社――経営者のための「
・６０歳代の賃金は確実に上がっている
・女性と高齢者の活用なくして企業は生き残れない
・企業は賃金アップを求められ、労働者は生産性を求められる ほか
■年金のことがよく分かる ちょっと長めのコラム
■第５章 ６０歳からの「働き方」と「辞め時」――「リタイア・シフト」の
・５０歳代の転職は増加、６０歳代も十分に転職チャンスはある
・自分の働き方のイメージを明確にする
・「いつ辞めるか」は必ず決めておくべき ほか
■第６章 ＷＰＰで長生きへの不安を減らす――年金を増額させる「遅いリタ
・長く働いて、公的年金の増額を狙う
・ＷＰＰで「年金増額」を狙う５つのパターン
・「絶対○年繰り下げる」とガチガチに決めないのがコツ ほか
■第７章 ＦＩＲＥで自由な人生を手に入れる――稼ぐ・節約・資産形成によ
・４０歳代からでもチャレンジできる「リトルＦＩＲＥ」
・アメリカの指南書の「４％ルール」は日本でもうまくいくか
・孤独に耐えられず「ＦＩＲＥ卒業」する人たち ほか
■第８章 「おひとりさま」の引退戦略――最期まで自由に生きるための準備
・５０歳代からは「仕事以外」の人とのつながりを構築すべき
・賃貸派は老後に家賃２０００万～４０００万円かかる
・リタイア前の死別は引退戦略にどう影響するか ほか
