経営戦略全史〔完全版〕（日経ビジネス人文庫）　三谷 宏治 

ポーター、コトラー、ミンツバーグ、BCG、マッキンゼー……etc.経営戦略論の変遷を一気読み！
とある。
一応一通り診断士の勉強をした時に学んだはずだけど、
改めて読むと整理になる。

テイラーの「科学的管理法」●メイヨーの「人間関係論」●フェイヨルの「経営・管理プロセス」●アンゾフの「アンゾフ・マトリクス」●「SWOT分析」の限界と効用●BCGの「成長・シェアマトリクス」●ポーターの「5力フレームワーク」「バリュー・チェーン」●ピーターズの『エクセレント・カンパニー』●ストークの「タイムベース競争戦略」●ハマーの「リエンジニアリング」●ハメルとプラハラードの「コア・コンピタンス」●マッキンゼーの「イノベーション戦略」●センゲと野中の「組織ラーニング」●バーニーの「VRIOフレームワーク」●キャプランとノートンの「バランスト・スコアカード」●キムとモボルニュの「ブルー・オーシャン戦略」●ゴビンダラジャンの『リバース・イノベーション』●グーグルの「超・試行錯誤型経営」●IDEO・ブラウンの「デザイン思考」●リーブスの「アダブティプ戦略」

しかも直近、AIにまで触れている。

まあ、しかし、どれが正解、というのはない。
時代によっても当然変わる。
エクセレントカンパニーで取り上げられた会社がその後消えてなくなる、
なんてのはそのいい例かも。
その時うまくいった方法を論理だてても、その通りやってもうまくいかないのだ。
環境が変わるから。
イノベーションのジレンマはまさにそれで、成功したことが失敗の種になってしまう。
成功した技術を捨てられず、気が付けば新しいものに置き換えられる、、、

だからと言って無手勝流ではだめなわけで、、、

難しいものだ。
 

 

第１章：近代マネジメントの３つの源流
第２章：近代マネジメントの創世
第３章：ポジショニング派の大発展
第４章：ケイパビリティ派の群雄割拠
第５章：ポジショニングとケイパビリティの統合と整合
第６章：２１世紀の経営環境と経営諸論
第７章：最後の答え「アダプティブ戦略」
補章：全体俯瞰のためのB3Cフレームワーク