NTTデータからボストンコンサルティンググループに行った著者
コンサルとしての自分の経験を、
私もひところコンサル的な仕事をしたこともあったし、
読んでいて直感的に、１年目の項目は部下に使える、と思った。
新人コンサルに必要な内容ばかりだが。
これ、理解してほしい、というもの。
まず論点（質問）に答える
。。。。あったりまえじゃん、と思うけど、これができないんだ、
相談＋報告。
これもできてないなあ。自分の考えを持たない。
論点、サブ論点、TASK、スケジュール、作業、アウトプット
これも、論点がすべて。いきなりTASKに行ってしまうから、
この、ロサTスサア はこの本を通してずっと登場する大事なキーワード。
コンサルの肝だ。
２年目以降は本物のコンサルの要素が高まる。
面白い本だった。
コンサル思考も心得も当然、「才能」ではなく「濃い技術」です。
「２度はできない」叱咤激励の１年目
（コンサル思考／お作法 ＶＳ コンサルタント；
○○ ＶＳ ○○ ほか）
「天狗になる」⇔「鼻をへし折られる」繰り返しの２年目
（ＨＯＷのインサイト ＶＳ ＷＨＡＴのインサイト；
Ｇｏｏｏｏｏｏｏｏｏｏｇｌｅまで見切る ＶＳ ２ページまで見る ほか）
「付加価値を付ける」真っ向勝負な３年目
（論点マネジメント ＶＳ ＴＡＳＫマネジメント；
良いＰＭＯ ＶＳ 悪いＰＭＯ ほか）
「一桁上の価値を出す」マネージャーに挑戦の４年目
（「構造」を相手に委ねる ＶＳ 「構造」を押し付ける；
ランニングホームラン ＶＳ ホームラン ほか）
