慶應義塾大学蹴球部、東芝ブレイブルーパス、
著者のキャプテン論、リーダー論。
引っ張るタイプではなく、支援するタイプ。
120人の大所帯を率いた慶應蹴球部時代、
三連覇の後を引き継ぎ、不祥事に苦しみながら
トップリーグ優勝を果たした東芝時代、
エディ・ジョーンズの元1年間キャプテンを務めたものの、
レギュラーから外れ、キャプテンをリーチマイケルに譲り、
南アフリカに対しブライトンの奇跡を起こした
ラグビーワールドカップ2015イングランド大会の31人のメン
出場の機会のなかった日本代表時代。
そんな中で廣瀬が何を考え、どう行動してきたか。
人とのかかわりを大事にしているのがよくわかる。
エディ・ジョーンズ、立川理道、大野均、猪口拓、藤田慶和、、
彼と早稲田の中竹はキャプテン像を変えたな。
二人とも講師になっているところも面白い。
人間関係こそが土台を作る
無理し過ぎない
頭ではなく身体で感じる
嫌われかたを間違えない
「書く」ことで自分を客観視する
何気ないひと言を大事にする
全体像を捉えていく
「見守り」と「干渉」のバランスを取る
怒られるのは変わってほしいというサイン
しょうもない話をしよう〔ほか〕
負けかたを大事に
頼りないくらいがちょうどいい
ワクワク感を追い求める
大切なものを断つ
ウェット感が組織を輝かせる
まずは聞く 誰ひとり取り残さない
〇か×ではなくグラデーションをつける
夢を語り続ける