経済価値と社会価値の両方を追及することが真のパーパス経営の姿
And 経済価値＆社会価値両方が大事
Why わが社はこの社会になぜ存在するのか、
300頁近い大著で読みにくかったが、言いたいことは上記だ。
ちなみにDeepを超越的 と訳しているような。
事例はペプシやEY。あまりピンとこなかったが、、、
第１章 そもそもパーパスとは何か？
第２章 かみそりの刃の上を歩く
第３章 優れた業績の四つのレバー
第４章 パーパスの真の源：前を見ながら振り返る
第５章 あなたは詩人？それともただの作業員？
第６章 パーパスの中の「自分」
第７章 鉄の檻を逃れる
第８章 思いつきから理想へ：未来に堪えるパーパス
序文
はじめに
第1章 そもそもパーパスとは何か
都合のいいパーパス／パーパスの別のパラダイム／
リーダーたちへの教訓
第2章 かみそりの刃の上を歩く
「同時解決策」の誘惑／かみそりの刃の上を歩く／
想主義の勇敢な追求／トレードオフの妙技
リーダーたちへの教訓
第3章 優れた業績の四つのレバー
成長を導く「北極星」（パーパスのレバーその1：方向的）／
パスのレバーその2：関係的）／顧客への評判強化（
／従業員を惹きつけ啓発（パーパスのレバーその4：動機的）
リーダーたちへの教訓
第4章 パーパスの真の源：前を見ながら振り返る
道徳的コミュニティとしてのビジネス企業／
り返る／戦略その1：過去の美化と邪悪化の緊張に特に注目／
ての批判的対話を育む／戦略その3：
リーダーたちへの教訓
第5章 あなたは詩人？ それともただの作業員？
ただのエピソードではない――大きな物語／
な物語を語る／「大きな物語」の背後の物語／自分／我々／今／
る
リーダーたちへの教訓
第6章 パーパスの中の「自分」
「自分」を解き放つ／「自分らしく、率直に、親切に」／
／会社はあなたのために何ができる？／
リーダーたちへの教訓
第7章 鉄の檻を逃れる
「醜悪な一大惨状」／パーパスとのつながり／「船頭が多すぎる」
ス＝自律性＝信頼のつながり／「根深いタコツボ」問題の解決／
のつながり
リーダーたちへの教訓
第8章 思いつきから理想へ：未来に湛えるパーパス
コース逸脱／脱線要因その1：属人化のパラドックス／
計測による死／脱線要因その3：善行者のジレンマ／
の分裂
リーダーたちへの教訓
エピローグ ディープ・パーパスに取り組む：
補遺：研究手法について
解説 鵜澤慎一郎
出典と参考文献
